Depuis 25 ans, ALFI apporte son expertise aux institutions financières, à leurs DSI et Directions Métiers pour mener à bien leurs projets de transformation. Spécialistes des enjeux financiers et technologiques, nous aidons nos clients à repenser leurs modèles, optimiser leurs processus et intégrer des solutions innovantes adaptées aux évolutions du secteur.
Nous nous distinguons par notre double compétence technique et fonctionnelle, qui nous permet d'intervenir auprès des Banques de Financement et d'Investissement (BFI), Asset Managers, Banques de Détail et Compagnies d'Assurance, sur des projets exigeants de digitalisation et d'optimisation de la performance.
Nos expertises
Nos 200 consultants apportent leur savoir-faire sur trois grands piliers :
- Pilotage de projet : Direction de programme, chefferie de projet, maîtrise d'ouvrage
- IT : Développement Full-Stack (Java, C#, Angular, React), DevOps, Infrastructure réseau et système, Architecture Cloud (AWS, Azure), Data science
- Finance & Risques : Finance de marché, Corporate Banking, Risk Management 1. Suivi du service, des indicateurs et des volumes de production
- Définition et garantie de la conformité aux accords de niveau de service (SLA).
- Établissement des KPI pour la mesure de la performance du service.
- Suivi des performances via des tableaux de bord et mise en oeuvre d'actions correctives si nécessaire.
- Production de reportings réguliers et fiables.
- Analyse des volumes et des écarts par rapport aux indicateurs définis. Anticipation des pics d'incidents/requêtes et des risques associés.
2. Incident & Problem Management
- Coordination de la gestion des incidents majeurs et animation des cellules de crise.
- Communication interne et externe (clients, end-users, sécurité, management).
- Production des Post Incident Reports et respect des processus Groupe pour la gestion des problèmes (qualification ? résolution).
- Organisation et pilotage des Problem Steerings et des comités
- Participation active aux comités Major Incident Review Board, Major Problem Review Board (revue, information, communication, réponses aux questions).
- Garantie du respect des processus Groupe pour la gestion des problèmes et incidents - Périmètre : P1 - P5.
3. Gestion et qualité des données
- Garantie de la qualité, de l'accessibilité et de la fiabilité des données
- Exploitation des données pour l'investigation et l'opérationnel, en respectant le principe « need to know ».
4. Suivi des incidents escaladés au Niveau 2 de support global
- Suivi des services fournis par le L2 global et respect des SLA.
- Identification et surveillance des seuils d'alerte des flux L1 ? L2, mesure de l'impact sur le backlog et la qualité des bases de connaissance.
- Contribution à l'élaboration de plans d'action pour l'amélioration de la qualité des escalades L1 et des outils de monitoring.
- Interaction avec les niveaux L3 et les Product Owners pour la résolution des anomalies impactant les processus incidents/demandes.
5. Relation avec les Métiers
- Organisation et animation de réunions régulières avec les métiers, parties prenantes et prestataires internationaux.
- Synthèse des points clés et obtention de résultats concrets.
- Fourniture de support et de mentorat aux services tiers, promotion d'une culture d'excellence.
- Suivi des escalades et proposition d'améliorations pour éviter leur récurrence.
- Préparation et diffusion des comptes rendus des réunions.
- Gestion du SharePoint et des autres outils de stockage des documents de l'Operation Center.
- Gestion des communications (emails, Teams, canaux dédiés) pour la priorisation des demandes, la communication des problèmes/incidents/changes et la réponse aux remontées métiers.
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