Directeur ehpad f/h

La conduite générale de l’activité d’accueil des personnes dépendantes en établissement intègrera les dimensions et enjeux suivants

1. Enjeux humains et qualité de vie des résidents

* Garantir un accompagnement personnalisé : répondre aux besoins médicaux, psychologiques et sociaux de chaque résident.
* Préserver l’autonomie et la dignité : mettre en place des activités adaptées, favoriser la vie sociale.
* Renforcer la relation avec les familles : améliorer la communication, gérer les situations de crise ou de mécontentement.
* Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance et à la qualité des pratiques professionnelles.

2. Enjeux managériaux et sociaux

* Recrutement et fidélisation des équipes : dans un contexte de tension sur les métiers du soin Lutter contre l’épuisement professionnel, favoriser la reconnaissance et l’engagement des équipes.
* Accompagner le développement professionnel, former aux nouvelles pratiques de soins et aux outils numériques.
* Fédérer une équipe pluridisciplinaire : créer de la cohésion entre soignants, personnel hôtelier, administratif et technique.

3. Enjeux financiers et organisationnels

* Maîtrise budgétaire : concilier qualité d’accompagnement et équilibre financier dans un cadre de financements publics contraints.
* Optimisation des ressources : gestion des effectifs, rationalisation des achats, maîtrise des coûts de restauration, blanchisserie, énergie, etc.
* Investissements et modernisation : maintenir et rénover les infrastructures pour répondre aux normes et améliorer le confort.
* Pilotage par la performance : développer des outils de suivi d’activité, de qualité et de satisfaction.

4. Enjeux réglementaires et qualité

* Préparation et réussite des évaluations externes : enjeu majeur pour la crédibilité et le financement de l’établissement.
* Mise en œuvre du projet d’établissement et du projet de soins : avec implication des équipes et validation des autorités de tutelle.

5. Enjeux sociétaux et d’image

* Renforcer l’attractivité de l’établissement : dans un contexte de concurrence accrue entre structures publiques, privées et associatives.
* Répondre aux attentes sociétales : demandes croissantes de personnalisation, d’ouverture vers l’extérieur, d’approches innovantes (thérapies non médicamenteuses, digitalisation des soins, domotique, etc.).
* Développer les partenariats locaux : avec les hôpitaux, les acteurs sociaux, les associations, les collectivités.
* Construire une image positive : face aux critiques médiatiques sur les EHPAD, renforcer la transparence, la confiance et la communication.



6. Enjeux stratégiques à long terme

* Anticiper le vieillissement de la population : adapter la capacité d’accueil et les modèles de prise en charge.
* Intégrer l’innovation : télémédecine, outils numériques, intelligence artificielle dans le suivi des résidents.
* Conduite du changement : accompagner les équipes et les familles dans les évolutions organisationnelles et culturelles.

* Formation :

o Diplôme de niveau Bac+5 (CAFDES, Master en management des établissements sanitaires et sociaux, école de management avec spécialisation médico-sociale) ou équivalent.
* Expérience :
o Expérience confirmée en direction d’EHPAD ou d’établissement médico-social.
o Solides compétences en management d’équipes pluridisciplinaires et en gestion budgétaire.
* Compétences et qualités personnelles :
o Leadership, sens de l’écoute et de la communication.
o Capacité à fédérer et à accompagner le changement.
o Rigueur, organisation et capacité à piloter plusieurs projets en parallèle.
o Connaissance fine du cadre réglementaire médico-social.
o Sens de l’éthique et bienveillance dans la prise de décision.


L'Association Fondation Bompard est une association à but non lucratif du secteur médico-social, de droit local Alsace-Moselle.

Sa mission est de répondre aux besoins de toute personne en perte d'autonomie, et cela sans distinction d'âge, mais aussi à ceux des aidants. Elle gère différents types de structures destinées à accueillir des personnes en situation de handicap et/ou âgées dépendantes. Elle intervient aussi à domicile à travers la gestion de soins infirmiers, le déploiement d'équipes spécialisées Alzheimer ou encore des services plus spécifiques tels que l'accompagnement des aidants et l'adaptation de logements à la perte d'autonomie. Depuis plus de 60 ans, l'action de l'association et de ses professionnels s'appuie sur des valeurs profondément humanistes pour contribuer à accompagner du mieux qu'il soit les personnes qu'elle sert.