Les responsabilités principales
Contrôle de gestion
- Exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'OPH. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs des activités et directions
- Élabore et suit la comptabilité analytique : analyse des écarts par activité, direction, service afin d'identifie les écarts entre les prévisions et les résultats réels afin de proposer des mesures correctives.
- Reporting : Création de rapports détaillés pour la Direction générale et directions mettant en évidence les indicateurs de performance clés.
- Contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des bases de données et tableaux de bord faisant apparaître l'ensemble des résultats de l'OPH (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements.
- Optimise les ressources : Contribution à la mise en place de stratégies pour une utilisation efficace des ressources
Audit interne
- Examen des processus : analyse les procédures opérationnelles et financières pour identifier des inefficacités ou des risques.
- Conformité réglementaire : Vérifie que l'OPH respecte les lois, normes et règlements en vigueur dans la cadre des procédures existantes. Les fait évoluer en conséquence.
- Prévention des fraudes : détecte et analyse les anomalies pouvant signaler des comportements frauduleux.
- Recommandations : Présente des améliorations possibles pour renforcer les contrôles internes.
Les compétences requises
Techniques
- Maîtrise des outils de gestion financière et des logiciels de reporting (comme Excel, SAP ou Oracle).
- Connaissance des spécificités du logement social et de la règlementation applicable
- Capacité à interpréter des données complexes et à en tirer des conclusions stratégiques.
Les compétences requises
Techniques
- Maîtrise des outils de gestion financière et des logiciels de reporting (comme Excel, SAP ou Oracle).
- Connaissance des spécificités du logement social et de la règlementation applicable
- Capacité à interpréter des données complexes et à en tirer des conclusions stratégiques.
Interpersonnelles
- Excellentes capacités de communication pour présenter des analyses à des équipes non financières.
- Esprit critique et capacité à résoudre des problèmes.
- Rigueur et sens de l'organisation pour gérer plusieurs projets simultanément.
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