Cdi – coach agile - h/f

Le site de Brest accueille des activités de maintien en condition opérationnelle et de modernisation de navires de surface et de sous-marins de la Marine nationale, d’exploitation et de maintenance des infrastructures et bases navales, et de soutien logistique de systèmes complexes, ainsi que certaines activités transverses comme les systèmes d’information et les services comptables.

Naval Group recrute, pour son site de Brest-Froutven, au sein de la direction de la Transformation digitale et des Systèmes d'information (DTSI).

Quelles sont les missions de la DTSI ? Elle assure l'exploitation des systèmes d'information du groupe, garantit la maîtrise de la gestion des projets SI et le fonctionnement des applicatifs, tout en s'engageant dans une démarche ambitieuse de transformation digitale !

Ce poste, au sein de la direction Gouvernance transformation digitale, débute idéalement en décembre 2025.

Vos missions principales :

Gestion du référentiel de pratiques agiles :

· Définir une approche basée sur l'Agilité ainsi que les rôles associés à mettre en place au sein d'une équipe, d'une organisation.

· Participer à la définition et au déploiement d'un outillage lié à la transformation des équipes.

· Conseiller sur l’optimisation des pratiques et des processus de delivery, participer à l’amélioration de l’efficacité des équipes et promouvoir leur autonomie.

· Participer à l’amélioration continue des processus de la direction en étant force de proposition sur des sujets d’animation de nos communautés, de partage et de capitalisation de la connaissance.

Conduite du changement, Coaching et formation:

· Favoriser l’appropriation des changements et l’implication des équipes en accompagnant sur le terrain et en formant les différentes parties prenantes.

· Contribuer à la définition des besoins en formation et animer des séances de sensibilisation sur l'approche basée sur l'Agilité à promouvoir au sein de Naval Group.

· Concevoir et animer des ateliers d'intelligence collective, afin d'intervenir ponctuellement dans les équipes sur une problématique ciblée (travail sur la vision, la raison d'être, les rôles et redevabilités, amélioration continue).

· Auditer et diagnostiquer le niveau de maturité agile, tant au niveau d’une équipe, d’une organisation ou de son management.

· Participer au pilotage et à l'adaptation du plan de transformation, favoriser une orientation produit basée sur la production de valeur et l’amélioration continue.

Participation à la constitution des équipes projet agiles:

· Définir les pratiques et s’assurer de leur déploiement.

· Faire évoluer en fonction des retours des équipes et de l’état de l’art.

· Être force de proposition auprès des membres de l’équipe projet dans sa phase de cadrage.

· Garantir l’atteinte des objectifs de valeur fixés par le métier, participe activement à la phase de cadrage du projet agile pour construire l’équipe la plus adaptée aux besoins et contraintes du projet agile.