La Maison des Sapeurs-Pompiers de France (MSPF) est la structure associative qui centralise la gestion des ressources humaines nécessaires à la mise en oeuvre des décisions et projets conduits par la Fédération Nationale des Sapeurs-Pompiers de France (288 000 adhérents) et de l'Œuvre des Pupilles Orphelins et Fonds d'Entraide des Sapeurs-Pompiers de France (reconnue d'utilité publique depuis 1928 et venant en aide à 1 755 orphelins de sapeurs-pompiers). Rôles :
Sous l'autorité du président et en collaboration étroite avec l'ensemble des élus et mandataires des différentes structures
- Assurer la direction opérationnelle des différentes entités dont les activités sont déclinées au sein de 7 directions métiers (administration et finances, action sociale et solidaire, développement, communication, juridique, moyens généraux et patrimoine et animation du réseau), regroupant une quarantaine de collaborateurs et garantir la cohérence des actions avec les orientations stratégiques.
- Assurer l'interface avec le cabinet du président, qui lui est directement rattaché, dans un esprit de coopération et de complémentarité fonctionnelle pour faciliter la mise en oeuvre des décisions des instances au bénéfice de l'ensemble des adhérents et bénéficiaires du monde pompier.
- Assurer un support des instances décisionnelles qui ponctuent la vie de l'institution (conseils d'administrations, comités exécutifs, commissions et groupes de travail, assemblées générales) et plus directement, en répartition de charge avec le Directeur de cabinet, le secrétariat des instances de l'ODP.
- Piloter l'organisation des événements majeurs (Mondial Secours & Protection, Assises, Regroupements ODP), en appui du coordinateur, et en lien avec les instances et les comités dédiés.
Principales missions
En management :
- Porter et déployer la vision organisationnelle de la structure en cohérence avec les orientations stratégiques fixées par les instances.
- Conduire le développement de la politique de ressources humaines et animer les équipes dans une logique de performance, cohésion et attractivité.
- Garantir la juste conception du budget et sa bonne exécution ainsi que la conformité des procédures internes
En accompagnement de la FNSPF :
- Élaborer et déployer une politique d'animation du réseau de la Fédération Nationale des Sapeurs-Pompiers de France.
- Soutenir le développement de la politique de partenariats.
En accompagnement de l'ODP :
- Finaliser la réforme statutaire de l'Œuvre des Pupilles Orphelins et Fonds d'Entraide des Sapeurs-Pompiers de France (ARUP).
- Finaliser le projet associatif de l'Œuvre des Pupilles Orphelins et Fonds d'Entraide des Sapeurs-Pompiers de France
- Piloter, avec la Commission de contrôle interne, les travaux permettant le renouvellement, tous les trois ans, de la labellisation Don en confiance de l'oeuvre des Pupilles Orphelins et Fonds d'Entraide des Sapeurs-Pompiers de France
- Mener à terme la numérisation des archives de l'Œuvre des Pupilles Orphelins et Fonds d'Entraide des Sapeurs-Pompiers de France
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