Baldwin Partners est un cabinet de conseil en ingénierie de 50 personnes créé en 2017. Nous sommes spécialisées dans la performance industrielle pour accompagner nos clients tels que Airbus, Safran, Dassault, Les Chantiers de l'Atlantique, Thales.
Nos consultants sont formés aux technologies de l'industrie 4.0. En parallèle de leurs missions principales, nos consultants ont pour rôle d'être force de proposition sur les opportunités issues de l'usine du futur pour augmenter la performance de nos clients.
Ce qu'on dit de nous :
- "Meilleure expérience professionnelle", (Glassdoor, note 4,9)
- "Ovni du conseil en ingénierie", (Indeed, note 4,8)
- "Initiative, Audace et Dynamisme", (Google, note 4,9) Optimisation de la Supply Chain et Déploiement de Solutions Logistiques Connectées (Lockers)
1. Contexte et Enjeux
Dans une démarche d'amélioration continue ("Faire du progrès"), le client souhaite structurer ses flux de transport (intérieurs et extérieurs) et son stockage de matières. L'enjeu majeur réside dans la fiabilisation des boucles logistiques et la synchronisation avec les différents points de livraison du site industriel.
2. Objectifs de la Mission
A. Pilotage et Organisation des Flux
Optimisation du Transport : Structurer le transport amont (extérieur) et les flux intra-site (intérieur) pour garantir la fluidité de l'approvisionnement.
Coordination Collaborative : Instaurer un dialogue permanent avec les sites de réception pour organiser les boucles de livraison de manière sereine et prévisible.
B. Déploiement de la Solution "Lockers" (Consignes Connectées)
Reprise en main rapide du dossier "Relais Colis" pour les colis de moins de 10 kg :
Expertise Technique & IT : Maîtriser le fonctionnement des casiers (hardware) et du logiciel de pilotage associé.
Architecture de l'Information : Définir le processus de commande spécifique pour une livraison en casier (intégration dans le SI).
Ingénierie de Flux : Concevoir le circuit logistique dédié aux "petits colis", de la préparation à la dépose finale.
C. Accompagnement Opérationnel et Pérennisation
Mise en route (Go-live) : Accompagner le démarrage des nouveaux flux sur le terrain.
Formalisation : Rédiger les modes opératoires (SOP) détaillés pour assurer le transfert de compétences et la pérennité des processus.
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