Head of engineering

Ph3Présentation /h3 pXpollensaborde un nouveau cycle stratégique marqué par une croissance soutenue, une montée en charge des volumes de paiement et des exigences réglementaires renforcées. Poursuivre ces ambitions, nous renforçons notre organisation Engineering afin d’accélérer le delivery, d’améliorer la qualité et d’accompagner les évolutions structurelles de notre produit. /p pNous recherchons un·e Head of Engineering pour piloter les équipes Engineering de la tribu PILS, en étroite collaboration avec le Headof Product de notre périmètre. /p pMembre de la leadership team Tech, le Headof Engineering a la responsabilité des squads de la tribu, chacune pilotée par un binôme Engineering Manager / Product Manager, et porte la performance globale du delivery, de la qualité et de l’organisation de son périmètre. /p pLa tribu bPILS /b (Payment Institution Licence Scope) regroupe les squads bATM /b (Account Transaction Management), bAFC /b (Anti‑Fraud Compliance), bUser KYC /b (Know Your Customer) et une bImpact Team /b (squad visant à résoudre des enjeux stratégiques sur une période limitée dans le temps (cycles de 3‑9 mois)). /p pLe·la Headof Engineering est également responsable de la plateforme ECT, plateforme historique, avec des enjeux forts de migration vers la plateforme cible et de décommissionnement progressif. /p pLe·la Headof Engineering travaille en forte proximité avec le responsable du pôle Platform Engineering et le Headof Tech Efficiency afin de garantir l’alignement entre delivery produit, plateforme, qualité et efficacité globale de l’organisation Tech. /p h3Missions /h3 ul liPiloter le delivery, la performance des équipes Engineering et l’amélioration continue : être responsable de la performance globale des équipes de son périmètre – respect des engagements, qualité, fiabilité, sécurité et exploitabilité des services. Garantir un delivery orienté valeur, aligné avec les OKRs de l’entreprise, en logique “you’ll be it”, en s’appuyant sur les cadres et indicateurs construits avec le pôle Tech Efficiency. /li liÊtre le binôme du Headof Product : co-construire avec le Headof Product la vision du périmètre et la roadmap, en alignant les enjeux business, produit et techniques. Contribuer aux arbitrages structurants (valeur, dette, risques, capacité) et assurer une synchronisation fluide entre stratégie, delivery et exécution opérationnelle. /li liPorter la vision Engineering et la trajectoire technique : définir et incarner une vision technique claire pour les produits et assets de la tribu – architecture, évolutions techniques, trajectoires de modernisation et maîtrise de la dette. En lien étroit avec le pôle Platform Engineering, garantir l’alignement avec les standards de plateforme et les choix d’architecture. /li liPiloter les transformations et chantiers structurants : conduire les chantiers techniques clés du périmètre (migrations, replatforming, décommissionnement de legacy, amélioration de la qualité, de la sécurité et de l’exploitabilité), en assurant la continuité du delivery et la durabilité. /li liManager et développer les Engineering Managers : manager, accompagner et faire grandir les Engineering Managers de son périmètre. Installer un management exigeant et responsabilisant, renforcer le poste de manager‑leader et développer l’ownership 360° auprès des squads (qualité du code, exploitabilité, gestion des incidents, dette technique et amélioration continue). /li liConstruire et faire évoluer les équipes Engineering : contribuer à l’embauche des talents clés en lien avec le CTO, les Engineering Managers et l’équipe RH. Structurer les équipes en fonction des besoins produits, techniques et d’organisation, et accompagner l’évolution des compétences et des parcours. /li liPiloter le budget du périmètre : piloter le budget de son périmètre (équipes, prestations, investissements techniques), suivre les coûts et arbitrer les priorités afin d’équilibrer delivery, qualité et maîtrise des dépenses. /li liContribuer activement à la leadership team Tech : en tant que membre de la leadership team Tech, contribuer à la définition de la vision, aux arbitrages stratégiques et à la priorisation transversale avec ses pairs, afin de veiller au bon fonctionnement collectif des équipes et à la fluidité des interactions entre les pôles. /li /ul h3Hard Skills – Must Have /h3 pExpérience confirmée en leadership technique (Headof Engineering, Engineering Managers senior, Lead Platform / SRE / Cloud…), incluant le management de managers ou la responsabilité de plusieurs équipes / squads. Capacité à installer un management exigeant et responsabilisant, orienté performance, qualité et de township (you build it, your unit). Forte expérience dans des organisations de production agiles, avec une capacité démontrée à piloter le delivery par la valeur et l’impact, en binôme avec des profils Product (PM / Headof Product). Maîtrise des enjeux de delivery à l’échelle : engagements, dépendances inter‑équipes, dette technique, continuité et delivery. Capacité à définir et reporter une vision Technique pour un périmètre produit : trajectoires de modernisation, évolutions techniques, maîtrise de la dette et arbitrages structurants. Bonne compréhension des architectures distribuées (microservices, event‑driven), des enjeux de scalabilité, de performance et d’exploitabilité. Solide culture de qualité, de sécurité et de fiabilité : exploitabilité, gestion des incidents, dette technique et amélioration continue des pratiques Engineering. Capacité à piloter des transformations techniques structurantes (migrations, replatforming, décommissionnement de legacy) dans la durée, sans gravarder le delivery. Capacité à piloter le budget de son périmètre (équipes, prestations, investissements techniques) et à arbitrer par la valeur, le risque et les priorités. Expérience concrète de l’usage d’Azure dans l’activité professionnelle, notamment pour faire évoluer les pratiques d’ingénierie (qualité, productivité, run, documentation, aide à la décision). Ni te Have : Expérience dans des environnements à forte criticité (fintech, paiement, services financiers, plateformes réglementées) et sur des modèles B2B2B / B2B2C. Expérience dans la mise en place et le management d’Impact Teams. Expérience avec Microsoft Azure (ou autre CloudProvider), incluant l’usage des services PaaS, des environnements applicatifs modernes ( .NET côté backend, frameworks front tels que Angular ou React ). Connaissance des architectures event‑driven, des bus de messages et des patterns de communication asynchrone. Connaissance des modélisations Event Modeling, C4 Modèle des principes Domain‑Driven Design (DDD). Exposition à des contextes de migration ou d’écoulement entre plateformes legacy et plateforme cible. Habitude de travailler en étroite collaboration avec des équipes Plateforme et Tech Efficiency. /p h3Nice to Have /h3 pExpérience dans des environnements à forte criticité (fintech, paiement, services financiers, plateformes réglementées) et sur des modèles B2B2B / B2B2C. Expérience dans la mise en place et le management d’Impact Teams. Expérience avec Microsoft Azure (ou autre Cloud Provider), incluant l’usage des services PaaS, des environnements applicatifs modernes (.NET côté backend, frameworks front tels que Angular ou React). Connaissance des architectures event‑driven, des bus de messages et des patterns de communication asynchrone. Connaissance des modélisations Event Modeling, C4 Modèle des principes Domain‑Driven Design (DDD). Exposition à des contextes de migration ou d’écoulement entre plateformes legacy et plateforme cible. Habitude de travailler en étroite collaboration avec des équipes Plateforme et Tech Efficiency. /p h3Soft Skills /h3 pOrienté impact et valeur : prioriser les sujets en fonction de la valeur business, du risque et de la capacité des équipes. Leadership de proximité : Présent auprès des EMs (et de leurs équipes), capable de challenger, soutenir et faire grandir. Résolution de problèmes esprit analytique : Savoir simplifier des concepts complexes et proposer des solutions pragmatiques. Curiosité proactivité : Anticiper les besoins, prendre des initiatives et adopter une approche tournée vers l’innovation. Esprit critique constructif : Challenger les idées avec bienveillance et proposer des solutions. Collaboration transversale : Travailler efficacement avec ses pairs pour fluidifier les interactions et réduire les dépendances. Leadership fédérateur : Savoir embarquer les équipes, instaurer une culture d’exigence et créer un cadre de confiance, de responsabilité et d’autonomie. /p /p #J-18808-Ljbffr