1- Définition stratégie revalorisation
- En étroite collaboration avec le département Développement Durable et le département Supply Chain, co-élaborer la stratégie revalorisation et s’assurer de sa mise en œuvre opérationnelle
- Définir et piloter le budget opérationnel revalorisation
2- Management équipe opérationnelle
- Assurer le management d’une équipe de 4 personnes
- Accompagner l’équipe dans le dimensionnement des besoins de stockage produits en fin de vie
- Définir les priorités (feuille de route revalorisation)
- Accompagner l’équipe dans son développement
- S’assurer de la robustesse des processus revalorisation de bout en bout, de l’organisation et des systèmes
3- Pilotage prestataires externes
- Piloter les partenaires de revalorisation (suivi de contrat, SLA, gestion facturation, préparation et animation des comités de pilotage mensuels prestataires, …)
- Définir les critères de sélection et évaluer les nouveaux prestataires potentiels
- Intégrer de nouveaux prestataires revalorisation
4- Suivi de la performance revalorisation
- Définir les KPIs de l’activité revalorisation et assurer le reporting hebdomadaire/mensuel
- Analyser la performance, identifier les déviations vs objectifs et mettre en œuvre des solutions d’amélioration (plan d’actions)
- Partager la performance avec les différentes parties prenantes : développement durable, finance/contrôle de gestion, …
- Mener des campagnes d’audits régulières (qualité, réglementaire, …) auprès des prestataires externes
5- Animation des régions et amélioration continue :
- Animer la communauté des référents régionaux revalorisation : partage d’expérience, benchmark interne, …
- Identifier et mettre en œuvre les pistes d’amélioration …
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