Sous la responsabilité du Directeur Financier Adjoint Groupe, le siège social d'Egis recherche son Directeur Financier. Ce poste aura une double fonction :
* Directeur Financier d'Egis SA (entité siège)
* Coordinateur mondial de plusieurs initiatives transverses
Principales responsabilités :
1. Carve-out d'Egis SA
2. Structurer l'entité pour garantir son autonomie
3. Mettre en œuvre et optimiser les processus comptables et financiers
4. Assurer la conformité réglementaire et optimiser la gestion financière
2. Développement de l'équipe
* Encadrer et développer les compétences de l'équipe actuelle de cinq contrôleurs financiers
* Définir les rôles et responsabilités pour accroître l'efficacité et l'autonomie
* Déployer les meilleures pratiques en matière de contrôle de gestion et de finance d'entreprise
3. Collaborations opérationnelles avec les responsables fonctionnels
1. Accompagnement des responsables fonctionnels
2. Suivi et gestion des coûts des fonctions support au siège
3. Apporter un soutien financier aux responsables des fonctions mondiales
1. Collaboration renforcée avec les Ressources Humaines
2. Structurer et superviser le processus mondial de prévision des coûts généraux et administratifs
3. Superviser la collecte, l'examen et la validation des demandes de recrutement au siège et dans les régions
4. Initiatives d'optimisation des coûts
5. Coordonner les initiatives d'optimisation des coûts généraux et administratifs au sein du département Finance
6. Établir un cadre de reporting pour ces initiatives
7. Soutenir la stratégie de déploiement des services partagés, notamment la transition vers les pays à meilleurs coûts
8. Supervision du contrôle de gestion immobilière
9. Gérer le contrôle des coûts de plus de 300 bureaux
10. Soutenir le département Immobilier dans l'examen des projets de relocalisation
11. Gestion des finances informatiques
12. Collaborer avec deux contrôleurs financiers dédiés
13. Gérer les dépenses récurrentes (licences, personnel, etc.)
14. Superviser les investissements informatiques
4. Optimisation du modèle de facturation
Réviser et restructurer le modèle de facturation entre le siège et les filiales, tout en assurant conformité réglementaire et fiscale, et en améliorant l'efficacité des flux financiers.
5. Support à la trésorerie
Suivi et optimisation des opérations de centralisation et de mouvements de trésorerie.
6. Pratique de Credit Management
Définir et mettre en œuvre la gestion du crédit, développer des outils et indicateurs, et animer une communauté financière sur ces enjeux.
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