Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19, 0 milliards d'Euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.
Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.
Safran Power Units est spécialisé dans la conception et la production de groupes auxiliaires de puissance et systèmes de démarrage pour l'aéronautique civile et militaire, de turboréacteurs pour missiles et engins cibles. La société est un leader mondial dans son domaine avec plus de 21 000 systèmes livrés à ce jour dans le monde depuis sa création en 1961. Piloter les achats et la relation fournisseur sur son périmètre en garantissant l'atteinte des objectifs en termes de gains et de niveau de services attendus pour ses clients internes et finaux.
Garantir l'adéquation des politiques achats avec les besoins de Safran Power Units :
- Mettre en place un panel fournisseurs (issu du panel cible préconisé par la politique d'achats cible) selon le processus de sélection fournisseurs et de contractualisation
- Garantir le respect par les fournisseurs de ses engagements contractuels
1. Relations avec les prescripteurs internes
- Faire converger et harmoniser les besoins des prescripteurs pour la (ou les) famille(s) dont il a la charge.
- Informer le prescripteur des évolutions du marché, en particulier les solutions innovantes proposées par les fournisseurs
- Appuyer les fonctions concernées en cas de difficulté avec les fournisseurs de son portefeuille
- Coordonner la part achats de certains programmes en exploitation
- Coordonner les activités d'achat en prenant en compte la dimension internationale.
- Manager une équipe transverse dans le but d'atteindre les objectifs de performance définis
2. Gestion de la politique d'achat
- Respecter le processus « acheter »
- Appliquer la politique d'achats en intégrant la Politique d'Achat Cible du groupe si elle existe.
- Elaborer la stratégie d'achats pour la famille concernée et en particulier :
o Elaborer et mettre en oeuvre le plan de déploiement de la politique achat cible
o Communiquer sur les stratégies achats dont il a la charge
3. Gestion des coûts / productivité
- Garantir la tenue du budget d'achats pour son périmètre
- Définir et piloter les plans d'actions correspondant aux objectifs de réduction des coûts d'achats par famille, réduction des incertitudes, aléas et cycles de production.
- Réaliser le reporting achats pour son portefeuille
- Identifier les projets d'industrialisation externe permettant d'améliorer la compétitivité de la supply chain
6. Spécificités groupe
- Être le relais de l'acheteur leader Groupe pour les achats mis en synergie au niveau du Groupe
- Décliner les exigences en matière d'Export Control
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