Au sein de la Direction Transforming Care & Diagnostic Oncologie, non promotionnelle, et dans le respect de la stratégie de l’entreprise, des règles d’éthique et des procédures en vigueur, la mission, au service de la stratégie des Equipes Stratégiques Nationales (ESNs) oncologie, sera d’accompagner, structurer, sécuriser et accélérer les projets de partenariats et dons depuis la réception d’une sollicitation, en passant par la catégorisation et qualification du projet, des partie prenantes et enjeux, la préparation et l’aide à la soumission aux comités de revue interne adaptés jusqu’à la contractualisation et le cas échéant jusqu’au suivi du déploiement et des contributions. Ce poste vise ainsi à améliorer la prise en charge des patients en optimisant les différentes étapes du parcours sur l’ensemble du territoire français : équité d’accès aux options thérapeutiques et de suivi tout au long du traitement, ainsi qu’aux techniques diagnostiques pertinentes sur l’ensemble du territoire français. Ces projets sont typiquement à l’initiative de professionnels de santé ou d’associations de patients, voire de sociétés commerciales ou start-ups, avec des porteurs internes identifiés, siège comme terrain, promotionnels et non promotionnels.
Par la qualité de son accompagnement grâce à sa maîtrise du cadre réglementaire, juridique et compliance, les méthodologies utilisées et sa capacité à activer les ressources et leviers, le BP Parcours de soins contribue fortement à la position de Partenaire de référence d’AstraZeneca dans les différents projets menés. Il participe activement à la valorisation et au rayonnement du portefeuille de projets, ainsi qu’à son alignement stratégique avec les enjeux des Equipes Stratégiques Nationales Oncologie. Son aptitude à comprendre et décrire les parcours de soin en oncologie sont des atouts-clés, autant que ses compétences de navigation et de relationnel au sein des différents niveaux et métiers
de l’organisation.
Le périmètre exclut d’emblée les projets de recherche proposés par des académiques et portant directement sur une molécule AstraZeneca ou la génération de données cliniques afférentes (External Sponsored Research – ESR, Non Clinical Researsh – NCR), ainsi que les
actions de communication pure.
Missions :
1. CHEFFERIE DE PROJET “PARCOURS DE SOINS”
1. Apporter une capacité de chefferie de projet et d’assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les projets d’amélioration du parcours de soins, avec un niveau d’accompagnement ajusté à l’importance du projet et aux besoins/capacités de l’instigateur interne
2. En cadrant les projets dès l’amont et en les catégorisant lors des comités projets, en s’appuyant sur des méthodes d’intelligence collective et un questionnement structuré, afin de clarifier la valeur attendue, les rôles et responsabilités (internes/externes), les critères de succès et les modalités de mesure et de valorisation
3. En réalisant, lorsque pertinent, une veille ou un benchmark pour objectiver les options, les standards et les facteurs de réussite
4. En assurant la bonne définition des KPIs (résultats et pilotage), le cadre opérationnel, la gouvernance, le jalonnement, les délivrables et la gestion des risques
5. En soutenant les équipes-projets pour structurer et animer la relation avec le ou les professionnels de santé ou associations de patients initiateurs, et plus largement avec les parties prenantes externes utiles au projet.
6. En préparant, jalonnant et pilotant les étapes de due diligence, de contractualisation et les processus internes juridiques et de conformité PIE, en lien avec les fonctions concernées, via les canaux et validations appropriés
7. En faisant émerger le plan de communication, publication et valorisation (interne et externe selon cadre), et en capitalisant les apprentissages pour faciliter la reproductibilité.
2. PILOTAGE DU PORTEFEUILLE “PARCOURS DE SOINS”, ALIGNEMENT STRATÉGIQUE & ANALYSE DE TENDANCES
8. Consolider et piloter le portefeuille de projets “parcours de soins” pour les ESN oncologie du périmètre, et les aligner avec leurs enjeux stratégiques, ainsi qu’aux priorités pan-tumeurs Diagnostic & Transforming Care
9. En contribuant aux exercices stratégiques par aire thérapeutique et pan-tumeurs, sous le pilotage du Directeur Diagnostic & Transforming Care, en coordination avec le Directeur Médical Oncologie et le VP Oncologie
10. En assurant une analyse de tendances (innovations parcours de soins et digitales) au service de la priorisation et du contenu des exercices stratégiques, y compris via l’identification d’événements et congrès pertinents
11. En donnant une vision structurée du portefeuille par enjeu stratégique, avec une lecture claire des jalons clés et délivrables attendus, et en identifiant les zones insuffisamment adressées (thématiques non couvertes, manque de preuves de concept, KPIs ou valorisation insuffisantes, conditions de déploiement non réunies)
12. En identifiant les initiatives prometteuses susceptibles d’être regroupées ou de passer à l’échelle, ainsi que les bonnes pratiques à répliquer (conditions de réplication, prérequis opérationnels, gouvernance, besoins de financement, standardisation/“playbooks”)
3. COOPÉRATION, ORCHESTRATION TRANSVERSALE & GOUVERNANCE
13. Orchestrer la mobilisation des équipes siège et terrain et contribuer à une gouvernance efficace et conforme des projets “parcours de soins”
14. En assurant un lien opérationnel étroit avec le porteur projet, terrain ou siège pour faciliter l’exécution (mobilisation, collecte d’insights, résolution des points de blocage), avec une approche agile et efficiente en local et plus structurante dès lors que le projet vise une coordination régionale ou un passage à l’échelle nationale, tout en préservant la responsabilité du porteur de projet et en optimisant sa capacité d’action, dans le respect de la gouvernance « Transforming Care »
15. En soutenant notamment, lorsque pertinent, l’équipe Diagnostic & Transforming Care dans la structuration et le pilotage de ses projets
16. En travaillant en coordination étroite avec le pôle Partenariats Scientifiques (Direction Médicale) afin d’orienter les projets vers les bons interlocuteurs et d’assurer la complémentarité des expertises
17. En contribuant à la définition des cadres de mise en oeuvre des projets (modalités d’engagement, exigences de conformité, standards de documentation), en lien avec Juridique et conformité PIE ◦
18. En participant avec le porteur du projet aux comités internes d’orientation et de validation des projets, afin de sécuriser les projets et contribuer à faire évoluer les règles internes lorsque nécessaire
Profil et compétences requises :
19. Formation scientifique (Médecin, Pharmacien, PhD, Ingénieur) et/ou Master en santé publique/économie de la santé, avec forte appétence pour l’organisation des soins et les parcours patients
20. >5 ans d’expérience, notamment en gestion de projets en santé, avec exposition aux parties prenantes du système de santé ; expérience en oncologie, institutions de santé, parcours de soins, diagnostic, transformation ou digital en santé appréciée
21. Maîtrise de la chefferie de projet (cadrage, gouvernance, KPIs, risques, délivrables, valorisation) et forte capacité à animer des démarches de co-conception via des méthodes d’intelligence collective, de visualisation des parcours (design thinking est un plus) et un questionnement structuré
22. Capacité à travailler et faire avancer des projets en transversal, à fédérer des acteurs aux intérêts différents, et à opérer dans des cadres de conformité exigeants
23. Maîtrise de l’anglais
Date Posted
16-avr.-2026
Closing Date
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