Coris Innovation est une entreprise spécialisée dans les métiers de l'ingénierie système et des processus industriels.
Fondée en 2015, notre société a été imaginée selon un principe clairement défini : Inscrire le consulting dans une relation durable et de proximité en assurant la satisfaction de nos partenaires, de nos consultants et de notre structure.
Cette conception du conseil en ingénierie est aujourd'hui partagée par une centaine de collaborateurs répartis au sein de 5 agences entre la Suisse et la France (Annecy, Bourges, Grenoble et Lyon) qui accompagnent au quotidien nos clients industriels dans leurs défis d'innovation, de Recherche & Développement et de production.
Vous souhaitez prendre part à l'aventure et rejoindre une structure en pleine croissance et qui se donne les moyens de respecter ses engagements auprès de ses collaborateurs et de ses clients ? C'est par ici ! Dans un secteur pharmaceutique règlementé, et dans le cadre de la création d'une nouvelle équipe dédiée à la planification et à la gestion des risques projets, le consultant jouera un rôle clé d'expert, de référent méthodologique et de relais pédagogique. Il interviendra en support des équipes projets et des managers pour garantir la maîtrise des plannings, des risques et des coûts.
Missions principales:
1. Planification & Gestion des plannings
Création, mise à jour et optimisation des plannings intégrés sous Primavera P6 et MS Project.
Structuration des WBS, définition des chemins critiques, mise en cohérence des interdépendances.
2. Suivi des coûts & pilotage financier
Suivi des coûts, du cashflow et des budgets en lien étroit avec le contrôle financier.
Participation à l'élaboration et au suivi des prévisions (forecast).
3. Reporting & Performance
Production de reportings réguliers : KPI, tableaux de bord, 4-week lookahead, analyses de dérives et plans d'actions.
Mise en place et amélioration continue des outils de suivi.
4. Coordination & Pilotage transverse
Coordination opérationnelle des équipes projets internes et des prestataires externes.
Animation de réunions de planification et de synchronisation.
5. Analyse des risques & changements
Analyse des risques planning, des impacts, des changements et des inter-dépendances projets.
Recommandation de scénarios, analyses « what-if » et plans de mitigation.
6. Support méthodologique & accompagnement
Accompagnement des Project/Program Managers sur les méthodologies de planification, la structuration du scope, des jalons et des plans d'action.
Diffusion des bonnes pratiques et montée en compétence des équipes.
7. Contribution à la stratégie
Participation à la planification stratégique des investissements (CAPEX).
Support à la consolidation des programmes et portefeuilles projets.
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