Pilotage de la performance
Analyser les performances économiques, industrielles et financières
Produire des indicateurs fiables et pertinents
Accompagner la prise de décision stratégique et opérationnelle
Outils et process
Définir et améliorer les outils de gestion (ERP, reporting, tableaux de bord)
Optimiser les procédures et garantir leur fiabilité
Mettre en place des indicateurs adaptés aux enjeux industriels
Budgets et prévisions
Participer à l'élaboration budgétaire
Construire des prévisions et plans à moyen terme
Suivre les coûts et analyser les écarts
Identifier risques et opportunités
Analyse & reporting
Analyser les marges et les coûts de production
Suivre les indicateurs industriels (productivité, qualité, stocks...)
Produire des reportings réguliers pour la direction
Proposer des actions correctives
Accompagnement opérationnel
Conseiller les managers
Identifier les leviers d'optimisation
Participer aux projets d'amélioration continue
Évaluer les investissements (ROI)
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