 
        
        Environnement de travail et organisation
Au sein du Groupe SOS et en lien avec ses instances de gouvernance, la Direction des finances groupe est garante de :
- Du pilotage des équilibres économiques, financiers et bilantiels du Groupe ;
- De la gestion des relations bancaires au niveau Groupe ;
- Du pilotage de la trésorerie du Groupe ;
- De l’animation et de la coordination des différents secteurs du Groupe dans le cadre de la mise en œuvre de leur stratégie financière ;
- Du développement de nouveaux outils de financement et d’investissement au bénéfice de l’écosystème de l’entrepreneuriat social dans son ensemble.
La Direction des finances groupe est composée de 5 directions et pôles : la direction de l’immobilier Groupe ; la direction de la performance extra-financière et des achats ; le pôle performance économique et croissance externe ; le pôle financement et trésorerie et le pôle investissement à impact.
La Direction des finances groupe est également en interaction forte avec la direction de l’organisation et des systèmes d’information, la direction de l’audit et du contrôle des comptes et les directions financières sectorielles du Groupe.
Missions
1. Volet coordination et animation :
- Appui à la préparation, à l’animation et au suivi des comités de performance économique et des comités d’investissement du Groupe (2 à 3 par mois) ;
- Appui à la préparation, à l’animation et au suivi des Directoires Finances (3 par an) ;
- Animation et suivi des réunions mensuelles des DAF secteurs ;
- Coordination entre directeur/directrices et responsables de pôles ;
2. Volet structuration :
- Documentation des processus et formalisation des pratiques, mise en place des RACI ;
- Maintien des fichiers de suivi financiers clés (emprunts, placements, prévisionnels de trésoreries, plans d’action, budgets) ;
- Support administratif transversal ;
- Appui à la structuration des outils SI financiers ;
3. Volet reporting et communication financière
- Appui à la préparation du roadshow bancaire annuel ;
- Rédaction du rapport financier groupe ;
- Appui à la structuration des reportings financiers et extra-financier du pôle investissement à impact ;
- Etablissements de reportings financiers ponctuels ;
4. Volet opérationnel et projets stratégiques :
- Recherche de financements additionnels Groupe / développement de l’appel aux dons du public ;
- Appui à la levée de fonds pour les structures du pôle investissement à impact et relations investisseurs ;
- Appui ponctuel aux équipes ;
      
 
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