Mieux nous connaître Verspieren recrute des talents de tous horizons pour accompagner sa croissance. En tant qu'intermédiaire, Verspieren s'engage aux côtés de ses clients pour les conseiller, construire des programmes d'assurance sur mesure et leur permettre d'entreprendre en toute confiance.Notre raison d'être est d'apporter à tous des solutions durables pour protéger et faire grandir ce qui a de la valeur.Choisir Verspieren, c'est entrer dans une famille d'entrepreneurs pour vivre une aventure professionnelle passionnante avec des hommes et des femmes qui sont acteurs de leur parcours individuel, et contributeurs du résultat collectif. Dans un contexte économique difficile, la direction des constructeurs de maisons individuelles fait face à des défis de restructuration et d'optimisation. Ce service est confronté à une situation où l'équipe manque de repères organisationnels et de méthodologies claires. Actuellement, il n'existe ni process établis ni structure d'équipe fonctionnelle, et les principaux collaborateurs « sachants » ont quitté l'organisation, ce qui a engendré un déficit de connaissances internes.
Nous recherchons un Directeur opérationnel de gestion expérimenté(e) pour prendre en main la restructuration de cette équipe, et poser les bases nécessaires pour une transformation réussie. Ce rôle est stratégique pour la pérennité de l'activité et la mise en place d'un plan de redressement viable.
Pour cela, vos missions seront les suivantes :
Accompagnement de la Directrice gestion et du Management Local
Soutenir la directrice déjà en place dans ses prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
Proposer des solutions pragmatiques pour désengorger les tâches opérationnelles et prioriser les actions critiques.
Transférer les bonnes pratiques en termes de gestion d'équipe et de conduite du changement dans un environnement tendu.
Mise en Place d'une Organisation Structurée et Efficace
- Développer une organisation de travail performante en instaurant des processus clairs et documentés.
- Élaborer et formaliser des procédures pour les activités clés, incluant du reporting et de suivi de la performance.
- Optimiser la répartition des rôles et des responsabilités au sein de l'équipe pour une meilleure efficacité collective.
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