Un modèle exemplaire d'économie circulaire au coeur des Alpes
Situé entre Grenoble et Chambéry, au nord-est de la Vallée du Grésivaudan, notre groupe Bois du Dauphiné - Alpes Énergie Bois incarne depuis 1983 une vision pionnière du bois 100 % valorisé. Nous avons développé un écosystème industriel unique en France, combinant transformation du bois résineux et production d'énergie renouvelable.
Notre scierie - l'une des plus importantes du pays - transforme des grumes de résineux en produits de construction : bois de charpente, d'ossature, poutres, fermettes tout en garantissant performance et qualité.
Sur le même site, notre filiale Alpes Énergie Bois valorise l'ensemble des sous-produits issus de la scierie :
Une unité de granulation produit jusqu'à 55 000 tonnes de granulés bois par an.
Une centrale thermoélectrique de 14 MW transforme les connexes en chaleur (pour nos séchoirs) et en électricité verte injectée sur le réseau EDF.
Une démarche responsable et durable
Certifiés PEFC, nous plaçons la gestion durable des forêts, l'ancrage local et la réduction des déchets au coeur de notre stratégie. Chaque étape de notre activité contribue à une économie circulaire vertueuse.
Nos valeurs humaines
Respect, bienveillance, confiance et esprit d'équipe sont les piliers de notre culture d'entreprise. Nous offrons à nos collaborateurs un environnement porteur de sens, où l'autonomie et l'engagement sont encouragés au quotidien. Nous recherchons un Contrôleur de Gestion Industriel pour piloter la performance économique de nos activités de production, optimiser nos coûts et accompagner la prise de décision stratégique du groupe.
VOS MISSIONS
PILOTAGE DES COÛTS ET OPTIMISATION
- Calculer le prix de revient des produits, analyser le process de fabrication dans l'objectif de les optimiser. Mettre en place une démarche d'optimisation des marges produits
- Mettre en place des taux horaires machines, main d'oeuvre direct
STRUCTURATION DU CONTRÔLE DE GESTION
- Mettre à jour la structure analytique du groupe
- De mettre en place des indicateurs, des ratios efficaces en analysant l'ensemble des informations pour la prise de décision
REPORTING ET AUTOMATISATION
- Automatiser les tableaux de bord, les prévisions d'activité pour aider l'ensemble des acteurs de l'entreprise dans l'optimisation des résultats et l'identification des opportunités et risques
GESTION FINANCIÈRE
- Suivi de la trésorerie hebdomadaire et mensuelle
- Analyse des stocks
- Participer au budget annuel et au plan stratégique à 5 ans
- Construire les clôtures mensuelles
- Suivre les investissements du groupe et leur ROI
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- Monter en compétence sur l'outil ERP pour permettre de calculer les prix de revient
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