Construire et piloter une stratégie de mécénat

Une formation pour maîtriser les fondamentaux du mécénat d’entreprise: appréhender les bases juridiques et fiscales et s’approprier une méthode efficace pour (re)définir sa stratégie de mécénat puis identifier, choisir et accompagner les porteurs de projets partenaires.


En partenariat avec :

- 10 & 11 février (Présentiel Paris),

- 26 & 27 juin (Présentiel Paris).


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OBJECTIFS :

* Acquérir une bonne connaissance des bases juridiques et fiscales du mécénat d entreprise et du fonctionnement du monde associatif,
* Savoir définir le positionnement de son action de mécénat : vision, mission, ambition,
* Choisir les modalités d intervention: méthodes de sourcing et outils de suivi et d évaluation des projets.

PUBLIC: Responsables ou chargé.e.s de mécénat en entreprise, Fondation, fonds de dotation et tout professionnel ayant en charge la définition et la mise en œuvre d une stratégie de mécénat.


INDICE SATISFACTION :

92 % des participants sont très satisfaits de la qualité des contenus de formation chez Admical. Le taux de recommandation s élève à 9,03 sur 10. (Statistiques issues des questionnaires de satisfaction adressés à 110 participants en 2023)


PRE REQUIS

Avoir en charge les sujets mécénat au sein d une structure, entreprise, Fondation, Fonds de dotation …


DUREE:

2 jours

Jour 1 : (9h00-12h30 et 13h30-17h00)

Connaître les bases juridiques et fiscales

* Rappel des règles d éligibilité au mécénat (notions d intérêt général et différence avec d autres types de partenariats)
* Apprendre à bien cerner les éléments du partenariat : contreparties, conventions …
* Appréhender le dispositif fiscal du mécénat (L 1er août 2003 …)

Choisir un positionnement

* Etablir Vision/Mission/Ambition de son projet de Mécénat
* Sélectionner avec pertinence ses domaines d intervention

Sélectionner son/ses mode(s) d action

* Fondation opératrice ou distributrice : Découvrir les 2 modes d action et leur fonctionnement spécifique

Réussir le sourcing de ses partenaires

* Savoir sélectionner son/ses mode(s) de sourcing (identification directe, candidatures au fil de l eau, appel à projet ...)
* Définir avec justesse le cadre du sourcing (périodicité, thématiques, critères de sélection, budget, territoires)
* Elaborer les outils nécessaires à la réception des candidatures (dossier de candidature, règlement, configuration de l outil informatique ...)
* Constituer et animer les instances du processus de sélection (Comités, jurys ...)
* Réaliser les outils pour une étude objective des projets en vue de la sélection (Grilles de notation, fiches de synthèse ...)
* Apprendre les méthodes et postures pour l instruction des dossiers
* Mener une bonne communication post-sélection (Parties prenantes, sélectionnés, non-sélectionnés...)

S approprier les outils de suivi et d évaluation des projets

* Etablir un cadre contractuel clair et sûr
* Mettre en place les outils de suivi de projet (Cadre logique, chronogramme, indicateurs d impact, bilan...)

Résultats visés à l issue de la formation:

* Connaître les étapes et outils méthodologiques pertinents pour définir et exprimer le positionnement de leurs actions de mécénat,
* S approprier la liste des questions à se poser et identifier les différentes étapes à suivre pour définir une méthode de sourcing de projets partenaires,
* Maîtriser les outils et méthodes pour définir et piloter un plan d action mécénat.

MODALITES: Classe virtuelle ou présentiel selon les conditions sanitaires en vigueur. Le formateur utilise différents outils pour stimuler l’interactivité et propose de nombreux exemples concrets. L appropriation des méthodes et des outils est réalisée par des études de cas et des mises en situation.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : 5 à 12 participants.

Etudiants et demandeurs d emploi (sur justificatifs) : 860 € HT

Co-Directrice de : Assemble, agence conseil en mécénat,

Parcours: Céline a été responsable de la communication et des partenariats de l’association Solidarité Sida pendant 6 ans. Puis, elle a rejoint Bouygues Telecom, où elle a créé puis dirigé pendant 10 ans la fondation d’entreprise où elle a mis en œuvre des programmes d actions dans les domaines de l’environnement, la solidarité et la culture, conçu un programme de volontariat des collaborateurs et construit la stratégie de communication 360°.Céline est aussi Présidente de Pro Bono Lab et membre du Conseil d administration de la Fondation Monoprix.

Expertise: Conseil en mécénat, engagement citoyen, communication d intérêt général

Dorothée CORBIER

Co-Directrice de : Assemble, agence conseil en mécénat

Parcours: Dorothée a démarré sa carrière au WWF-France au sein du département des partenariats entreprises, avant de rejoindre Bouygues Telecom pour co-créer, animer puis diriger la fondation d entreprise. Pendant 12 ans, elle a déployé des programmes d actions dans les domaines de l environnement, la solidarité et de la culture, développé un programme de volontariat des collaborateurs et construit la stratégie de communication. Dorothée a obtenu un certificat d expertise en financement participatif avec la plateforme Ulule et s est formée à la mesure de l’impact social à l ESSEC. Elle est administratrice de plusieurs organismes d intérêt général : Le Réflexe Solidaire, Pro Bono Lab et Benenova.

Expertise: Conseil en mécénat, collecte de fonds, communication d intérêt général

Admical est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formation, ce qui rend les formations éligibles au financement par les OPCO

Date limite d’inscription: Environ 15 jours avant la session, voir Bulletin d’inscription

Qualité: Nous nous engageons à apporter une réponse à toute demande ou réclamation dans un délai de 72 heures.

Pour toute information complémentaire et pour recevoir un bulletin d’inscription, contactez-nous ici:institut@admical.org ou par téléphone au 01 42 55 72 21

Handicap : Nous nous efforçons d adapter le déroulé de nos formations aux situations de handicap. Nous vous remercions de nous prévenir afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

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