En tant que Chef de Projet Stratégie & Opérations, vous êtes un véritable couteau suisse et agirez en tant que chef d’orchestre au service de la croissance et de la performance du groupe. Votre rôle est à la fois stratégique, analytique, structurant et très opérationnel : vous traduisez les orientations stratégiques en plans d’actions concrets, suivez leur mise en œuvre et accompagnez la transformation continue du groupe. Rattaché(e) à la Direction Générale Butagaz Eco-Énergie, vous travaillez en lien étroit avec les directions fonctionnelles et opérationnelles (commerce, finance, IT, RH, opérationnels) pour assurer la cohérence entre vision stratégique et exécution terrain. ️ Vos principales responsabilités Rattaché(e) à la Direction Générale Butagaz Éco-Énergie, vous jouez un rôle clé dans la performance globale et l’alignement stratégique du groupe. 1. Co-définir et déployer la stratégie 1. Participer à la co-construction du plan stratégique à 5 ans, en lien étroit avec la direction financière, les directions métiers et les entités régionales. 2. Réaliser des analyses de marché, benchmarks et veilles concurrentielles et technologiques pour identifier les leviers de croissance et les innovations pertinentes (nouvelles offres, nouveaux fournisseurs, produits, etc.) 3. Élaborer des scénarios financiers et modélisations business pour éclairer les arbitrages stratégiques et appuyer la prise de décision. 4. Contribuer à la priorisation des initiatives stratégiques et au cadrage des projets transverses. 2. Accompagner le plan de développement - Soutenir la structuration et le déploiement du plan d’expansion national : ouvertures d’agences, analyses de potentiel territorial, cadrage opérationnel et suivi de rentabilité. - Piloter les projets d’expansion territoriale en lien avec les directions régionales et la direction financière (analyses coûts/investissements, plan de montée en charge, suivi des indicateurs). - Assurer la coordination opérationnelle entre les services métiers (commerce, finance, technique, RH, IT) pour garantir l’efficacité du déploiement. - Mettre en place les comités de pilotage et de suivi des projets (Comex, CODI, COPIL), préparer les supports et suivre les actions décidées. 3. Piloter les projets de transformation 5. Accompagner le déploiement des projets de transformation : CRM, ERP, et des process clés pour fiabiliser la performance et le pilotage. - Garantir la méthodologie projet : cadrage, jalonnement, planification, suivi des livrables, gestion des risques et reporting. - Identifier des axes d’amélioration et de standardisation des process opérationnels et proposer des solutions/outils dans un but d’amélioration continue (process, outils, coordination inter-équipes). - Favoriser l’appropriation et l’adoption des changements au sein des équipes (formation, communication, conduite du changement). 4. Soutenir les opérations de croissance externe (M&A) 6. Contribuer à l’analyse stratégique et opérationnelle des cibles (due diligence, synergies, intégration). 7. Participer à la phase d’intégration post-acquisition : alignement des process, systèmes, reporting et culture d’entreprise. 8. Suivre les plans d’intégration et en assurer la cohérence avec la stratégie globale du groupe. 5. Piloter, mesurer et partager 9. Mettre en place et suivre les indicateurs de performance stratégique, opérationnelle et financière (KPI/OKR). - Analyser la performance, identifier les écarts et proposer des actions correctives pour maximiser l’efficacité et la rentabilité. Produire des supports d’aide à la décision et des notes stratégiques pour la Direction Générale et les CODI régionaux - Animer la transversalité entre les directions métiers et garantir la bonne circulation de l’information. ---------------------------------------------------------------------------- Indicateurs clés de performance (KPI) à piloter :
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