Au sein du Centre de Compétences composé d’une cinquantaine de collaborateurs, vous êtes responsable du staffing de l’ensemble des projets clients d’ingénierie logicielle. Vous pilotez également l’optimisation des process et des bonnes pratiques de chefferie de projets en coordination avec les services connexes et vous vous assurez de leur bonne exécution. Fort(e) de la bonne compréhension des enjeux de staffing projets et de cette expertise métier, vous managez hiérarchiquement l’ensemble des chefs de projets d’ingénierie logicielle en lien fonctionnel avec les Business Managers en charge de la relation client. Piloter le staffing des projets clients entrants et en cours de déploiement Analyser et anticiper les besoins projets entrants, en cours et les besoins business en avant-ventes Organiser l’affectation des collaborateurs et arbitrer le cas échéant en assurant l’efficience des équipes projets tout en prenant en compte les trajectoires et perspectives individuelles des collaborateurs Suivre et ajuster en temps réel les besoins selon les aléas clients et collaborateurs Trouver les solutions permettant au quotidien d’optimiser l’efficience du staffing Assurer la relation avec les ESN prestataires en cas de compétence interne manquante Suivre les KPIs de pilotage propres à l’activité de staffing et proposer des actions d’amélioration Manager les Chef(fe)s de Projets en organisant les interactions fonctionnelles avec les Business Managers Animer l’équipe des Chef(fe)s de Projets autour des thématiques propres à leur métier Orienter les Chef(fe)s de Projets vers des objectifs communs et assurer une cohésion d’équipe Superviser le bon déroulé de leurs activités en lien avec les Business Managers et évaluer le travail accompli Organiser les interactions des Chefs de Projets avec l’ensemble de leurs interlocuteurs et être garant(e) du respect des process et des fonctionnements standards métier Assurer une communication ascendante et descendante de qualité Accompagner les équipes projets en cas de dérive et/ou de situation de crise en étant apporteur de solutions Optimiser et renforcer les bonnes pratiques en gestion de projet Identifier, faire vivre et évaluer les process-clés et proposer des actions mélioratives Orchestrer la coordination process et équipes avec les services connexes Associer les différentes parties prenantes pour accroitre les synergies et rendre plus efficiente notre conduite de projet Mettre en place et faire vivre un reporting pertinent afin de piloter et de mesurer la valeur ajoutée des actions d’amélioration engagées
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