Référence dans l'univers dermo-cosmétique, le Laboratoire SVR formule, fabrique et distribue, depuis 60 ans, les soins les plus concentrés en actifs dermatologiques. Nos produits sont recommandés et prescrits par des dermatologues dans plus de 50 pays.
Pourquoi nous ?
- La marque SVR est une très jolie marque en croissance, avec des équipes à taille humaine, qui allie univers dermo-cosmétique et beauté.
- SVR fait partie du Groupe KRESK; holding patrimoniale, qui compte aujourd'hui plus de 800 collaborateurs dans le monde réunis autour de 5 marques de Cosmétiques différenciantes et complémentaires (SVR, FILL-MED, Lazartigue, Musc Intime et Novoma) pour un Chiffre d'Affaires supérieur à 200 M€.
- Esprit start-up et familial avec des valeurs partagées : L'Estime, l'Envie et l'Ambition, le Plaisir et votre Talent.
- Des marques toujours plus engagées ayant une approche responsable dans le cadre d'une feuille de route RSE
- KRESK4OCEANS, fonds de dotation, initié pour envisager des actions concrètes pour préserver l'environnement et plus particulièrement l'océan.
- Dans le cadre de sa politique diversité, KRESK étudie, à compétences égales, toutes candidatures dont celles de personnes en situation de handicap.
- Une stratégie RH responsable orientée sur le bien-être des collaborateurs et de leur développement.
Vous cherchez à rejoindre une nouvelle aventure semée de beaux challenges ? N'attendez plus pour postuler ! Nous serons ravis d'échanger avec vous. Votre rôle :
En tant que chargé(e) de projet Performance Industrielle, vous aiderez le responsable du service fabrication à structurer une démarche scientifique pour améliorer durablement l'efficacité des nettoyages des cuves tout en répondant aux exigences strictes Qualité/GMP et environnementales.
Vos missions :
Optimiser les temps de nettoyage pour réduire les arrêts non productifs.
Diminuer les consommations de détergents, eau et énergie.
Tester et comparer de nouveaux détergents (performances, coût, HSE, compatibilité matériaux).
Construire des standards opérationnels COP/CIP, visuels et intégrables dans les routines.
Mettre en place un suivi KPI reproductible, légué au service pour les années à venir.
Améliorer l'organisation et l'efficacité des rotations de nettoyage via une approche terrain (gemba, observation, améliorations rapides).
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