Matawan Services est la société de conseil et de services du groupe MATAWAN, membre du French Tech 120, et figure parmi les scale-ups technologiques les plus prometteuses.
Acteur en hyper-croissance, nous combinons la puissance d'un éditeur de solutions à la flexibilité d'une agence technologique, pour proposer à nos collaborateurs des projets variés et des parcours professionnels sur mesure.
Notre positionnement repose sur une conviction forte :
L'alliance entre expertise technique et compréhension métier, déclinée autour de trois piliers structurants :
- Expertises technologiques de haut niveau : du développement au cloud, en passant par la data et la cybersécurité.
- Approche orientée résultats et qualité d'exécution : livrables sur mesure, industrialisation quand nécessaire, et engagement fort sur la valeur livrée.
- Compréhension fine des métiers de nos clients : nourrie par des missions concrètes et des use-cases multisectoriels (mobilité, banque, finance, assurance, santé, énergie, secteur public, tourisme).
Pourquoi nous rejoindre ?
Rejoindre Matawan Services, c'est intégrer un écosystème dynamique, humain et tourné vers l'excellence, avec :
- Une double casquette d'éditeur et de société de conseil ;
- Une diversité de projets enrichissants ;
- Un plan de carrière individualisé, en phase avec les ambitions de chacun
Dans le cadre d'un projet stratégique de refonte de son écosystème digital, nous recherchons un Chef de Projet Digital Senior H/F pour l'un de nos clients basé près de Nice. Ce dernier souhaite renforcer son équipe interne afin de piloter la refonte globale de son site web et garantir la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité.
Le démarrage est prévu pour fin Mai / Début Juin 2026.
- Piloter la refonte globale, de la conception au déploiement final, en garantissant le respect du triptyque coûts/délais/qualité.
- Orchestrer les contributeurs (internes, externes, IT et Marketing) pour assurer une collaboration transverse fluide.
- Définir le cadre méthodologique (Agile, hybride) et animer les instances de pilotage stratégique et opérationnel.
- Monitorer l'avancement via des KPI précis et un suivi rigoureux des budgets et des charges.
- Anticiper et sécuriser les risques pour lever les points de blocage avant qu'ils n'impactent le projet.
- Assurer un reporting stratégique et préparer les arbitrages pour la direction.
- Garantir l'excellence du livrable et la conformité aux exigences techniques et métiers.
Environnement technique et méthodologique : Méthodologies Agile (Scrum/Kanban), Cycle en V, outils de pilotage (Jira, Confluence), architectures Web.
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