Définition :
Concevoir et mettre en œuvre des méthodes et outils de gestion permettant de garantir l’utilisation efficiente des ressources de l’établissement et l’exercice des fonctions de pilotage et de contrôle par le management médical et administratif.
Activités principales :
* Conception, réalisation et exploitation d’outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs (activité, coûts, gestion, financiers)
* Mise en place d’outils d’aide à la définition et à l’évaluation de la stratégie de l’établissement
* Elaboration et animation du dialogue de gestion polaire de l’établissement
* Rédaction de notes de synthèse, de rapports d’études et de rapports d’alerte sur la base d’analyse de résultats de gestion
* Réalisation d’études médico-économiques, de rapport d’activité, ou d’enquêtes internes et/ou externes (PIRAMIG, SAE, Groupe régional de Contrôle de gestion hospitalier…)
* Conseil auprès de la direction générale et du management (administratif et médical)
* Conception, réalisation et exploitation de la comptabilité analytique
* Participation à l’amélioration et au suivi du fichier structure
* Réalisation du RTC (retraitement comptable)
* Veille organisationnelle, économique et financière
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