Architecte et systémier intégrateur, KNDS France est une entreprise leader qui conçoit, produit, développe et soutien des systèmes de combat terrestres, de l'artillerie, des munitions, des armes et de la robotique.
Nous rejoindre, c'est intégrer une entreprise stratégique, qui porte ses engagements au travers de nombreuses actions sur le plan social, sociétal, environnemental et éthique.
Nous nous engageons à tous les niveaux à créer un environnement de travail où chaque personne est respectée, mise en valeur et appréciée pour ce qu'elle est.
Avec nous, intégrez l'innovation au coeur de votre métier ! Rejoindre KNDS France, c'est bien plus qu'intégrer une entreprise - c'est vivre une aventure humaine et professionnelle unique !
Nous sommes leader dans la conception, la production et le soutien de systèmes de combat terrestres, d'artillerie, de munitions, d'armes et de robotique. En tant qu'architecte et intégrateur de systèmes de défense, nous sommes fiers de fournir des solutions innovantes et de pointe à nos clients, telles que le char LECLERC, le TITUS® ou encore le canon CAESAR®.
Nous comptons aujourd'hui 4 500 collaborateurs répartis sur 12 sites en France et en Europe, toutes et tous déterminés à contribuer à un avenir plus sûr.
En tant que Project Management Officer, vous êtes membre de la Core-Team, vous assistez le directeur de projet et les Works package managers afin d'assurer le bon pilotage des projets, tout en déployant les bonnes pratiques PMO du secteur. Vous êtes en charge de piloter la performance du projet au service du PM conformément aux objectifs fixés.
A ce titre les missions sont :
A/ Définir & Planifier le projet :
- Définition de l'organigramme de tâches (WBS) basé sur OBS, PBS et CBS en lot de travaux compatibles du découpage contractuel du projet,
- Création du budget de référence du projet (à partir des Fiches de Lots de travaux, PICS, etc.) et formalisation du planning chargé dans l'outil de gestion de projet KNDS
- Création du planning de référence du projet et formalisation dans l'outil de gestion de projet KNDS ou MS Project
- Création du portefeuille R&O du projet et formalisation l'outil de gestion des risques et opportunités KNDS ou MS Project ou Excel
B/ Suivre & Maitriser le projet :
- Maîtrise des délais :
o Mise à jour des plannings de niveaux N1 (Contractuel) à N4 (lot de travaux),
o Mise à jour des tables à jalons,
o Evaluation du chemin critique et des marges plannings,
- Maîtrise des coûts :
o Analyse de la remontée des coûts via l'ERP,
o Evaluation et consolidation des dépenses à terminaison en fonction de la remontée des coûts et du reste à faire dans le planning chargé,
o Suivi de la référence de coût à terminaison et du budget de référence actualisé,
- Maîtrise des R&O :
o Mise à jour des R&O,
o Suivi des actions de réduction des risques,
- Adéquation charges /ressources :
o Analyse des évolutions de charge via des faits marquants,
- Piloter les plans d'action,
- Elaboration de reporting vers l'équipe projet.
C/ Clôturer le projet
- Capitalisation, en fin de projet, d'un bilan détaillé coûts et délais
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