Directeur(trice) produit (r&d)

PVENTYA, éditeur et opérateur SaaS de plateformes de digitalisation et d’échanges électroniques (7M€, rentable depuis 10 ans, 300 clients, 200 000 entreprises utilisatrices, 45 salariés) est une entreprise du Groupe Harris (*), propriété de Constellation Software (CSI), acteur N°1 de l’édition de logiciels au Canada (10 milliards de CA, 51 000 salariés, 110 pays).brPionnier des solutions de facturation électronique et acteur référent de la dématérialisation sur le marché français, Ventya conçoit, développe, héberge et exploite des plateformes d’échanges performantes, sécurisées et adaptées à aux besoins sectoriels de ses clients.brFort d’un savoir-faire historique dans la gestion des échanges de données informatisées, et d’une approche industrielle de la conception de solutions dédiées ou mutualisées, Ventya met à disposition de ses clients et partenaires des plateformes numériques adaptées à leurs attentes spécifiques et capables de gérer données et processus notamment dans le domaine de la facture électronique et de la supply-chain.brLe Directeur Technique/Produit (RD) pilote la transformation vers une plateforme SaaS industrielle, conforme et scalable. Il définit l’architecture cible, les standards technologiques et la roadmap de modernisation. Il arbitre entre évolution du legacy, refonte et remplacement des briques critiques.brIl est responsable de la fiabilité, de la sécurité, de la performance et de la conformité réglementaire.brIl dirige une équipe de 15 à 20 ingénieurs produit (RD) et Développement.brMembre du comité de direction, il traduit la stratégie business en capacités technologiques. Le poste vise un CTO/CPO SaaS expérimenté, habitué aux environnements critiques et réglementés.brstrongEnjeuxbr/strongLe CTO est responsable de la capacité des plateformes à :brulliRépondre aux exigences réglementaires (interopérabilité, archivage, auditabilité, continuité de service) /liliSuivre les besoins et attentes clients et partenaires (évolution fonctionnelle) /liliGérer la montée en charge (volumétrie, pics de facturation, multi-clients) /liliS’intégrer avec efficacité dans l’écosystème clients, partenaires, internationalbr/li /ulstrongResponsabilités principalesbr/strongstrongStratégie Technologiquebr/strongulliPoursuivre, ajuster le cas échéant et déployer l’architecture logicielle SaaS de l’entreprise (produits, plateformes, data, infra, sécurité) /liliConstruire une roadmap de transformation réaliste mêlant désendettement technique, migrations et refonte des briques critiques /liliArbitrer entre évolution de l’existant, réécriture ou remplacement /liliDéfinir les standards : /liullistack technologique /lilipratiques de développement /lilicloud, DevOps, sécurité, databr/li /ul /ulstrongGouvernance Du Patrimoine Applicatifbr/strongulliCartographier l’existant (applications, briques, dépendances, coûts) /liliIdentifier les briques stratégiques, les actifs à valoriser et les composants à décommissionner /liliMettre en place une logique de plateforme produit plutôt que d’empilement de projetsbr/li /ulstrongDelivery Et Organisation Des Équipesbr/strongulliFaire évoluer les équipes vers une logique produit avec des équipes responsables de bout en bout /liliMettre en place intégration et déploiement continus (CI/CD), monitoring et procédures qualité (tests, revues, sécurité) /liliGarantir la capacité de livraison tout en menant la transformationbr/li /ulstrongExploitation, Sécurité Et Fiabilitébr/strongulliMettre sous contrôle disponibilité, scalabilité, procédure de gestion des incidents (Niveau 3), sécurité et conformité /liliDéfinir les SLA, les indicateurs de santé de la plateforme /liliPiloter la dette technique et les risquesbr/li /ulstrongManagementbr/strongulliTraduire les objectifs d’affaires et les exigences pour les produits en plan d’action de développement et s’assurer que les différents projets de développements soient livrés en temps et dans le budget convenu. /liliAssumer une gamme complète de responsabilités de leadership qui peuvent inclure, sans s'y limiter les entrevues, l'embauche, l'encadrement et le perfectionnement des employés, l'attribution et la direction du travail, la gestion de la performance et la gestion des budgets des départements. /liliOrganiser, supporter et faire grandir ses équipes, /liliAfficher et partager avec ses équipes un désir constant d'apprendre, de rechercher des opportunités de croissance professionnelle, d’adapter continuellement ses techniques de gestion. /liliAssurer le suivi des indicateurs de performance du département et mettre en œuvre un plan d'amélioration trimestriel. /liliGérer les initiatives, en faire la planification, le suivi, comprendre IRR, MVP, VBP, … /liliCollaborer efficacement et entretenir des relations d’affaires fluides avec les partenaires technologiques, stratégiques et autres départements de l’entreprise /liliTravailler en équipe au sein du comité de direction et porter les valeurs du Groupe, /li /ul /p #J-18808-Ljbffr