Contexte et Mission
Fini les clichés des RH ! On ne cherche pas un rôle administratif ou une fonction ‘béni oui oui’. Ce que l’on veut, c’est quelqu’un pour rejoindre notre CODIR et devenir la clé de voute de Kraaft. Un poste stratégique où tu seras chargé(e) de garantir la performance, le bien-être et l’amélioration continue de nos équipes ! ️
Après 5 ans de croissance et une équipe fondatrice ultra impliquée dans le recrutement et le management, il est temps pour Kraaft de trouver notre Chief People Officer ! On cherche quelqu’un de passionné(e) et visionnaire, prêt(e) à discuter stratégie au quotidien avec les cofondateurs. En tant que membre du comité exécutif, tu seras le/la catalyseur(trice) de notre culture, de notre performance, et de notre capacité à attirer et retenir les meilleurs talents du marché.
Voilà donc les missions envisagées pour ce poste, à discuter évidemment ensemble ! Sachant que pour le moment nous avons déjà quelqu’un à mi temps sur la partie Admin, et un cabinet pour la paie, donc le but est vraiment de se focaliser sur la partie Strat’ et People, puis de recruter un Talent Acquisition après quelques mois.
1. 1. Stratégie RH & Leadership Culturel
o Définir la stratégie RH en collaboration avec le CEO et le comité exécutif. Aujourd’hui nous sommes 70 employés. L’objectif de l’année 2026 est de monter à une centaine de personnes dans l’équipe, réparties à 80% sur la France, 10% sur l’Allemagne et 10% sur le Royaume-Uni et les Etats-Unis.
o Développer une culture organisationnelle forte, inclusive et alignée sur les valeurs de Kraaft, qui permet d’attirer et de retenir les talents. Nous avons une image produit forte : Kraaft est une solution simple et moderne pour aider les équipes sur chantier ! Il faut maintenant réfléchir à la continuité de cette image produit avec notre culture d’équipe. Kraaft faut que ça envoie du smiiiile !!
o Faire évoluer l’organigramme avec les managers de chaque équipe pour anticiper la croissance de l’entreprise
o Co-construire les routines et les objectifs pour garantir la performance et la montée en compétence des équipes
2. 2. Talent Acquisition & Marque Employeur
o Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de recrutement proactive pour attirer les meilleurs candidats du marché, co-construire les scorecards de chaque nouveau recrutement et garantir la qualité de nos process de recrutements
o Développer la marque employeur de Kraaft pour renforcer notre attractivité sur le marché
o Superviser l’onboarding et l’intégration des nouveaux collaborateurs pour assurer une expérience positive dès le départ
o Recruter et superviser un Talent Acquisition pour aider sur la partie Recrutement. Attention, on reste une jeune startup, les premiers mois tu n’auras pas de TA et ça sera donc ton job d’aider les managers à recruter leurs pépiiites !
3. 3. Développement des Talents & Performance
o Mettre en place un programme de développement professionnel / gestion des carrières et des matrices de compétences
o Définir des processus d’évaluation de la performance alignés sur les objectifs de l’entreprise, et construire une grille de rémunération juste
o Identifier et développer les talents clés pour soutenir la croissance et la succession
o Coacher de façon personnelle les managers (et même tous les employés !) pour qu’ils grandissent dans leur rôle
4. 4. Gestion Opérationnelle & Gouvernance RH
o Promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de l’organisation
o Porter l’objectif de parité dans l’entreprise (aujourd’hui on est à 37% de femmes c’est nuuuuul)
o Concevoir des initiatives pour améliorer l’engagement, la satisfaction et le bien-être des collaborateurs : typiquement organiser le séminaire annuel en juillet et gérer des budgets annexes pour des événements par équipe
o Superviser les intervenants RH (recrutement, formation, paie, administration du personnel), assurer la conformité légale et réglementaire des pratiques
Roadmap concrète
* Attentes à 3 mois : Mettre en place plein de process pour mettre la boite au carré niveau RH, aider les managers dans le sourcing et le recrutement des candidats, créer du lien humain avec tout le monde, et présenter une Stratégie People
* Attentes à 6 mois : Shadow les équipes, mettre en place des matrices de compétences et des plans de progression pour chacun, coacher les managers, mettre en place des routines et garantir la performance et l’amélioration continue de tous (dans la bonne humeur) !
* Attentes à 12 mois : Recruter un TA pour nous aider à grossir, développer une marque employeur forte et parler de ce qu’on a mis en place dans l’écosystème en étant fier·ère !
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