1. Contexte & enjeux du poste
JCDecaux, numéro 1 mondial de la communication extérieure, déploie ses activités dans plus de 80 pays. La Direction des Achats Indirects accompagne la transformation du Groupe en professionnalisant les pratiques achats et en renforçant la performance des filiales sur l’ensemble des catégories indirectes (services, IT, marketing, facility, déplacements, prestations intellectuelles, etc.).
Dans ce contexte, nous recherchons un stagiaire de fin d’études (Master 2 Achats) pour concevoir et déployer un système d’évaluation de la maturité Achats des filiales sur les catégories indirectes, et contribuer ainsi à un pilotage harmonisé et international de la fonction.
2. Mission principale
Sous la responsabilité du Directeur des Achats Indirects, le stagiaire aura pour mission de :
* Concevoirun référentiel de maturité Achats Indirects (processus, outils, gouvernance, performance, RSE, gestion des risques, etc.)
* Définirles indicateurs, critères et niveaux de maturité (diagnostic, scoring, tableaux de bord)
* Structurerune méthodologie déployable dans les filiales (questionnaires, interviews, guides)
* Piloter un premier déploiement pilotedans un panel de filiales (France + international)
* Analyser les résultatset formaliser un plan de montée en maturité par grandes zones / catégories
* Proposer des recommandationspour l’amélioration continue du dispositif (digitalisation, reporting, animation du réseau Achats, best practices)
* Contribuer à la communication interneautour de la maturité Achats (supports de présentation, synthèses pour le top management, animation du réseau Achats Indirects).
3. Détail des missions
3.1 Conception du référentiel de maturité
* Benchmark interne / externe des modèles de maturité Achats existants
* Définition desaxes d’évaluation(stratégie, organisation, process, outils, SRM, performance, RSE, data, etc.)
* Construction d’unegrille de maturitéprogressive (niveaux 1 à 4/5)
* Définition deKPIpertinents pour les catégories indirectes.
3.2 Outils & méthodologie
* Élaboration dequestionnaires structurés(FR / EN) pour les filiales
* Construction d’unoutil de scoring(Excel / Power BI ou équivalent)
* Formalisation d’unguide d’utilisation(mode opératoire pour les filiales).
3.3 Déploiement pilote & accompagnement
* Identification des filiales pilotes et cadrage du planning
* Animation d’ateliers et d’entretiens (distanciel + éventuellement présentiel)
* Collecte et consolidation des réponses
* Support aux équipes achats locales dans la compréhension de la démarche.
3.4 Analyse, restitution & recommandations
* Analyse croisée des données par pays, région, catégorie, niveau de maturité
* Préparation desynthèses managériales(slides en français et en anglais)
* Identification desgaps critiqueset des priorités de montée en maturité
* Recommandations opérationnelles (plan d’actions, quick wins, leviers structurant).
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