Sous la responsabilité de la directrice du contrôle de gestion groupe, le contrôleur de gestion sénior pilote la performance économique de l'entreprise. Il met en place des outils d'analyse, suit les budgets, contrôle les écarts, et aide la direction à prendre des décisions éclairées.
Superviser la production des indicateurs mensuels : Tous les mois, le responsable contrôle de gestion valide la note de synthèse des indicateurs mensuels, tout en s'assurant de la fiabilité des chiffres produits pour le 10 de chaque mois ;
Piloter le processus budgétaire : Le responsable contrôle de gestion établit et valide le schéma directeur des budgets (gestion poste budgétaire, évolution maquette budgétaire, mise en place de nouveaux ratios, etc.), analyse les chiffres communiqués par les sociétés du groupe et élabore les notes de synthèse des budgets initiaux, actualisés et réalisés. Il participe également aux évolutions du processus budgétaire ;
Réaliser la note d'analyse des indicateurs de l'entreprise : Tous les 6 mois, en fonction du calendrier juridique des CA de l'entreprise le responsable contrôle de gestion réalise la note d'analyse des indicateurs métiers et de soutenabilité financière des structures membres de l'entreprise. Il produit également, une fois par an au cours du 2ème semestre, la note de l'analyse des DIS des structures ;
Participer aux réunions Développement Immobilier du GIE : le responsable contrôle de gestion partage le suivi des budgets maintenance et investissements avec l'équipe DI du GIE (une réunion par mois), assiste aux réunions budgétaires du DI et échange avec le service Finance sur les réalisés, les projetés et les écarts constatés des structures en lien avec les PSP et les PMT des différentes filiales. Il contribue à l'évolution de sécurisation du suivi des investissements.
Animer avec son responsable hiérarchique la communauté contrôle de gestion du groupe : le responsable contrôle de gestion participe à la mise en oeuvre de réunions de coordination, de réunions projet « contrôle de gestion » et de réunions de travail ;
Accompagner son responsable hiérarchique dans la mise en oeuvre de plans stratégiques en lien avec les décisions de la DG du groupe
Déplacements professionnels en fonction des besoins de l'activité.
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