Chef de département méthodes et outils du développement h/f

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.

Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Les missions du chef de département sont les suivantes :
- Traduire et décliner les objectifs de la société et de sa direction au sein du département. Mettre en oeuvre la structure, l'organisation, les rituels et les mesures d'accompagnement pour réunir les conditions de réussite au sein de l'équipe.
- Piloter la performance opérationnelle du département (maîtrise coûts, qualité, délais) :
o Assurer les livraisons à l'heure des outils et méthodologies attendues par les bureaux d'études avec un haut niveau de qualité.
- Assurer l'adéquation entre la charge et la capacité. Echanges réguliers avec les financeurs (marque techniques) pour les horizons court, moyen et long terme.
- Maîtriser les coûts liés aux activités du département (heures internes, prestations intellectuelles)
- Supporter les managers d'équipes du département dans leur priorisation et leurs arbitrages. Prioriser en transverse des unités en s'appuyant aussi sur les adjoints du département et les clients BEs.
- Garantir la tenue à jour d'une roadmap technologique ambitieuse afin de répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain pour les bureaux d'études. S'appuyer sur les adjoints métiers du département, les clients et les réseaux métiers d'expertise. Assurer le financement de cette roadmap en assurant la contribution à la construction des projets et des budgets de manière pluriannuelle en lien avec les différents chefs des projets.
- Mettre en place la structure pour assurer le respect des procédures, mettre en place un plan de progrès pour améliorer l'efficacité des équipes en maintenant la qualité au bon niveau.
- Communiquer activement sur les réalisations du département et les éventuelles difficultés pour effectuer les arbitrages nécessaires.
- Développer et maintenir des synergies avec différents secteurs de l'entreprise, du groupe ou des partenaires externes.
- Garantir la mise en oeuvre du plan de capitalisation des connaissances au sein du département
- Participer aux instances du Comité de Direction de la division des Bureaux d'études modules et mener les actions qui en sont issues
- Représenter l'entreprise au sein de COPILs impliquant des partenaires ou des fournisseurs importants.
- Garantir la cohérence des compétences du département en regard des besoins pour assurer les missions :
- Mettre à jour de la GEPP afin d'anticiper les besoins
- Accompagner les managers du département pour développer leurs compétences et celles de leur équipe, et maintenir l'expertise technique et les compétences critiques nécessaires à la bonne exécution des missions du département
- Effectuer les arbitrages nécessaires pour tenir les cadrages d'effectifs et mettre en place les argumentaires nécessaires pour justifier des besoins.
- Assurer les actions de management et supporter les managers au sein de son département (9 personnes en direct (5 Chef d'unité, 4 Adjoints métiers), 60 personnes dans le département) :
- Cycle de vie RH (EPDP, AI, BONUS, Comité de carrière)