Le Groupe UGECAM assure, sous l'autorité du Directeur Général de la CNAM, la gestion stratégique et opérationnelle des 250 établissements sanitaires et médico-sociaux de l'Assurance Maladie gérés par 13 UGECAM régionales. Avec un chiffre d'affaires d’1,3 Md € et ses 14 000 collaborateurs, le Groupe UGECAM est le premier opérateur privé non lucratif dans le secteur sanitaire et médicosocial.
Le département de la DAF regroupe une dizaine de collaborateurs et est organisé en 6 domaines fonctionnels : les finances, le contrôle de gestion, la performance, le contrôle interne, l’immobilier et les achats, et anime les réseaux afférents.
Sous la responsabilité du responsable adjoint du département, le responsable performance a pour mission de piloter, coordonner et sécuriser le retour à l’équilibre durable des établissements déficitaires du groupe UGECAM. Il/elle assure également l’animation et le suivi des différents plans d’action (performance, tripartite, …), en garantissant leur cohérence, leur efficacité et leur mise en œuvre opérationnelle. À ce titre, il/elle joue un rôle clé de coordination transversale entre les différents départements de la direction nationale afin d’assurer une approche intégrée et cohérente des actions menées.
Concrètement, vos principales missions:
1. Pilotage du retour à l’équilibre financier
· Coordonner la démarche dite « tripartite », associant la direction nationale, les sièges des UGECAM et les établissements déficitaires concernés
· Participer à l’élaboration de trajectoires de redressement réalistes et mesurables
· Suivre les indicateurs de performance (financiers, RH, activité, qualité)
· Mettre en place des outils de reporting réguliers et fiables
2. Animation et suivi des plans performance
· Recenser, consolider et structurer l’ensemble des actions du groupe
· Garantir la cohérence globale du plan performance
· Prioriser les actions en fonction de leur impact et de leur faisabilité
· Assurer le suivi de l’avancement des plans et les gains associés
3. Accompagnement des UGECAM
· Appuyer les directions régionales dans la mise en œuvre des actions
· Animer des comités de pilotage et de suivi
· Diffuser les bonnes pratiques
4. Analyse et amélioration continue
· Identifier des leviers d’efficience (organisation, achats, recettes, ressources humaines, parcours patient, etc.)
· Proposer des optimisations structurelles et organisationnelles
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