TESIM accompagne les entreprises de tous secteurs d'activité dans leur recrutement à l'échelle nationale aussi bien pour du recrutement que de la délégation de personnel intérimaire.
Depuis sa création, TESIM encourage la diversité sous toutes ses formes et poursuit ses efforts pour faire de la différence une force, une richesse et un moteur de performance.
Tous nos collaborateurs sont porteurs de valeurs : Engagement, Professionnalisme et Performance.
Convaincus qu'un candidat ne se résume pas à son CV, nous mettons au coeur de notre processus de sélection les savoirs faire et les savoirs être. Intégrée au pôle Soutien Logistique Intégré & Obsolescence, l'équipe Obsolescence est en charge des offres de suivi & de traitement d'obsolescence dans le cadre des offres de nouveaux matériels roulants et de systèmes de signalisation, ainsi que de l'exécution des projets Obsolescence (livrables, gestion du budget, interface client) sur les systèmes neufs en respectant les engagements Qualité Coût Délai et les exigences clients.
- Gérer les activités Obsolescence pour assurer le développement des éléments de support qui doivent être livrés (plan management obsolescence, rapport suivi annuel..),
- Coordonner les données provenant de l'équipe projet, des équipes produit, des différents sites Alstom(concernés par le / les projets suivis) & des fournisseurs internes et externes,
- Participer aux différentes revues projet (développement et/ou maintenance) impliquant des activités de suivi, alerte et traitement d'obsolescence,
- Participer aux revues de décision traitement d'obsolescence (adéquation engagement contractuel (besoin client) vs stratégie produit),
- Identifier si besoin les principales divergences par rapport aux engagements Qualité, Cout, Délai (analyse des changements, estimation des coûts et ordonnancement des modifications validées), définir et coordonner les actions de mitigations associées,
- Gérer et mettre à jour le budget au regard des processus internes applicables, à ce titre identifier les risques et les gains potentiels,
- Définir et mettre en oeuvre les indicateurs clés de performance pertinents pour le projet et sa hiérarchie.
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