Directeur de l'insertion et du retour à l'emploi f/h(nouvelle fenêtre)

Ph3Contexte /h3 pLe Conseil départemental du Val d’Oise recrute le Directeur de l’insertion et du retour à l’emploi. Sous l’autorité de la Direction générale adjointe en charge des Solidarités, le Directeur de l’insertion conçoit, pilote et met en œuvre la politique départementale d’insertion et de retour à l’emploi, en particulier à destination des bénéficiaires du RSA et des publics en situation de vulnérabilité sociale et professionnelle. Il définit et met en œuvre la politique départementale en faveur de la jeunesse et de l’égalité des chances, en structurant des actions visant à prévenir le décrochage des étudiants et soutenir l’insertion professionnelle des jeunes, notamment. Il garantit la traduction opérationnelle des orientations politiques de la collectivité dans un contexte de transformation profonde des politiques publiques (mise en œuvre de la loi pour le plein emploi, évolution du service public de l’emploi, renforcement des exigences de juste droit et de contreparties). /p h3À Ce Titre, Il Assure /h3 ul liLe pilotage stratégique et opérationnel de la politique d’insertion /li liLa maîtrise des équilibres financiers associés (notamment la dépense RSA) /li liLa coordination d’un écosystème partenarial dense (État, opérateurs de l’emploi, CAF, acteurs associatifs) /li liLe management d’une direction à structurer et en partie territorialisée. À ce titre, il / elle oriente la direction vers une recherche de performance. /li /ul pCe poste s’inscrit dans un contexte de création de la Direction de l’insertion et du retour à l’emploi, nécessitant de piloter et d’accompagner des transformations organisationnelles importantes. /p pLe poste se caractérise en outre par une forte exposition institutionnelle, une exigence de résultats mesurables et une articulation étroite entre enjeux sociaux, économiques et budgétaires. /p h3Mission /h3 h3Pilotage stratégique des politiques d’insertion /h3 ul liDéfinir et décliner la stratégie départementale d’insertion (PDIE, dispositifs d’égalité des chances, feuilles de route territorialisées, articulation avec l’accompagnement social décliné par la Direction de la Vie Sociale) /li liConseiller les élus et la Direction générale sur les orientations, arbitrages et évolutions réglementaires /li liAssurer une veille active sur les réformes (Loi plein emploi, évolution du service public de l’emploi, contractualisation État-Département) /li /ul h3Pilotage opérationnel et management de la direction /h3 ul liEncadrer et animer une direction composée de plusieurs services, dont une partie est territorialisée (75 agents) /li liStructurer l’organisation et conduire les transformations (évolution des métiers, des pratiques et des outils) /li liDéployer une culture de pilotage par les résultats et d’amélioration continue /li /ul h3Pilotage budgétaire et maîtrise de la dépense /h3 ul liÉlaborer, piloter et exécuter le budget de la politique d’insertion (dont allocation RSA et dispositifs associés) /li liDéfinir et mettre en œuvre une stratégie de maîtrise de la dépense (contrôle du juste droit, lutte contre la fraude, paiement au résultat) /li liProduire des analyses financières prospectives et éclairer les décisions budgétaires /li /ul h3Conception, pilotage et évaluation des dispositifs /h3 ul liConcevoir et faire évoluer les dispositifs d’insertion (accompagnement renforcé, insertion par l’activité économique, mobilisation des entreprises) /li liStructurer les parcours d’insertion dans une logique d’efficacité et de retour à l’emploi /li liDévelopper des outils d’évaluation de l’impact et de suivi des trajectoires des publics /li /ul h3Animation territoriale et partenariale /h3 ul liPiloter les relations avec les partenaires institutionnels et opérationnels : État, France Travail, CAF, missions locales, SIAE, associations /li liAnimer les réseaux territoriaux et garantir la cohérence des interventions sur les territoires, en lien avec les Délégués Territoriaux à la Solidarité, rattachés à la DGAS /li liContribuer à la structuration du service public de l’emploi à l’échelle locale /li /ul h3Représentation institutionnelle et communication /h3 ul liReprésenter le Département dans les instances de gouvernance (comités de pilotage, partenariats) /li liAssurer le reporting stratégique et opérationnel auprès des élus et de la Direction générale /li liValoriser les actions et résultats de la politique d’insertion /li /ul h3Profil /h3 h3Compétences Requises /h3 h3Technique : /h3 ul liCapacité à piloter des politiques publiques complexes et transversales /li liMaîtrise du pilotage budgétaire et de l’analyse financière /li liConduite du changement et transformation des organisations /li liManagement d’équipes importantes et pluridisciplinaires /li liCapacité à structurer et exploiter des outils de pilotage et d’évaluation /li liAptitude à négocier et à construire des partenariats stratégiques /li /ul h3Relationnel : /h3 ul liLeadership affirmé et capacité à embarquer les équipes /li liSens politique et intelligence des environnements institutionnels /li liEsprit d’analyse et de décision dans des contextes contraints /li liCapacité d’adaptation et réactivité face aux évolutions réglementaires /li liExigence, rigueur et sens du résultat /li liQualités relationnelles et diplomatie /li /ul h3Connaissance : /h3 ul liDes politiques sociales départementales (RSA, insertion, action sociale) /li liDu fonctionnement des collectivités territoriales /li liDe l’écosystème de l’emploi et de l’insertion /li liDes cadres juridiques et financiers applicables /li /ul h3Niveau De Formation /h3 pFormation supérieure (Bac+5) en droit public, politiques publiques, économie, gestion ou équivalent /p h3Expérience confirmée /h3 pExpérience confirmée sur des fonctions de direction ou de pilotage de politiques publiques complexes /p h3Spécificités /h3 ul liForte exposition politique et médiatique (enjeux RSA, insertion, précarité) /li liEnvironnement partenarial dense et parfois contraint /li liPilotage d’une politique à forte sensibilité politique, sociale et budgétaire /li liNécessité d’arbitrages fréquents entre objectifs sociaux et contraintes financières /li liTemporalité double : gestion de l’urgence et construction de stratégies de moyen terme /li liComplexité décisionnelle et arbitrages sensibles /li /ul /p #J-18808-Ljbffr