Dans le TOP10 des Sociétés de Conseil en Ingénierie en France, le Groupe intervient sur des activités de services en management de projets industriels, supply chain, architecture et développement de systèmes numériques embarqués, applicatifs de systèmes d'information et d'Intelligence Artificielle dans des secteurs d'activité aussi variés que l'aéronautique, le spatial, l'automobile, le ferroviaire, les services, le luxe ou le retail
Créée en 1989, SCALIAN compte aujourd'hui plus de 5500 collaborateurs répartis dans 11 pays et 15 implantations en France pour un chiffre d'affaires de 550 millions d'Euros. SCALIAN travaille pour des grands Groupes du CAC40 sur des projets en AT ou au forfait.
Labellisée Grate Place to Work, SCALIAN connait une croissance de 20% chaque année.
Pourquoi SCALIAN ?
Parce que Scalian vous accompagne dans le développement de votre carrière : Programme d'onboarding complet sur 1 an avec votre manager et votre RH, programmes de formation personnalisés, communautés techniques, événements internes
Parce que Scalian favorise la Qualité de Vie au Travail : Certifications Great Place to Work® et Best Workplaces for Women, Prime de cooptation, prime vacances, Accord télétravail.
Parce que Scalian développe une politique RSE concrète et ambitieuse : Mobilité durable, Actions environnementales, Accord Handicap et mission handicap avec temps dédié Tu es Project Management Officier H/F ou tu souhaites le devenir ?
Tu as toujours eu le rêve secret de conduire un orchestre philharmonique ?
C'est à peu près le syndrome dont tu devras être atteint.e si tu te projettes dans le rôle d'un Project Management Officer.
Mais quel sera ton rôle ?
Chez Scalian Pôle performance des opérations, tu seras la personne à la baguette, avec en main, les projets ou les programmes de nos clients.
Homme ou femme de ressource, tu auras plus d'un tour dans ton sac pour coordonner, prioriser, planifier et conduire les équipes métier dans la progression de leurs projets afin que tout se déroule en harmonie.
Dans ton champ d'action ?
- Création et actualisation périodique des tableaux de bords pour contrôler les indicateurs clés de suivi projet
- Identification et analyse des écarts au sein du planning par rapport au prévisionnel
- Suivi des risques et des opportunités
- Identification et analyse des écarts financiers entre réel et prévisionnel
- Elaboration de différents reportings
- Apport de solutions
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