En rattachement hiérarchique au Directeur d'Usine, la raison d'être du poste est de développer les équipes pour atteindre le meilleur taux de disponibilité des moyens, anticiper le plus possible les pannes, et de développer la performance industrielle. Le point le plus saillant du poste est la montée en puissance de l'exigence de sécurité au sein des équipes, et dans les différentes actions. Les principaux enjeux de la mission sont les suivants : Manager et développer la performance managériale de 7 relais. L'équipe globale représente 55 collaborateurs, dans le respect des règles d'hygiène impératives dans le monde agroalimentaire, Développer l'exigence sécurité à tous les niveaux : en interne dans les équipes, lors des interventions ou avant toute action qui amène des risques (gestes et postures, transport de charges, environnement électrique, chimique, etc.). Les équipes de maintenance doivent passer d'une culture du sauveur à une culture de maitrise du risque avant l'action, S'assurer de la bonne tenue des obligations réglementaires au niveau sécurité : DUER, habilitations internes, habilitation sous-traitants, plans de préventions pour les interventions internes et des sous-traitants (en relation avec les équipes sécurité), respect des règles d'hygiène, Prendre en charge le périmètre complet maintenance et travaux neufs : bâtiments, énergies, méthanisation, STEP, lignes de process, lignes de conditionnement, etc., faisant appel à des techniques mécaniques, pneumatiques, aérauliques, automatiques, robotiques, IoT, etc., En relation avec ses relais, améliorer les indicateurs clés : MTTR, MTBF, sécurisation des pièces de rechange critiques, budget. Raisonner en ROI de l'intervention, Intégrer et développer les plans de maitrise des consommations d'énergie et d'eau, faire participer les équipes aux plans de réduction des émissions de GES et plus globalement aux objectifs de développement durable du site, Collaborer activement avec les autres membres du CODIR, particulièrement les équipes sécurité, amélioration continue et production. La sécurité doit devenir un réflexe, Participer au niveau de maintien de la certification ISO 50001 et respecter les exigences du référentiel qualité interne, Participer aux investissements sur le site, en relation avec la Direction Technique, Être membre du CODIR, Rendre compte à sa hiérarchie.
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