Responsable planning développement produit f/h/nb

Depuis sa création, Maison Francis Kurkdjian incarne l’audace créative et la quête d’excellence. Grâce à une croissance soutenue et un rayonnement international en constante progression, nous structurons nos équipes pour accompagner notre ambition.

Dans ce cadre, nous recrutons un Responsable planning développement produit F/H/NB, véritable chef d’orchestre transversal au sein de l’équipe Développement. Ce poste clé vous placera au cœur du plan d’innovation de la Maison, garantissant le bon déroulé de nos projets produits — des premiers briefs jusqu’à leur mise à disposition sur les marchés.

Vos missions:

Assurer la planification stratégique et opérationnelle du développement de nos produits dans un environnement multi-projets, exigeant et créatif. Vous serez le lien central entre toutes les parties prenantes de la Maison, avec une vision globale sur l’ensemble du portefeuille.

* Structurer une organisation projet agile et performante, en lien avec les enjeux business et créatifs de la Maison.
* Piloter de manière transverse les plannings de développement de l’ensemble du Plan d’Innovation (30 projets en simultané, toutes catégories confondues).
* Coordonner les équipes projets de développement produit (Marketing, R&D, développement packaging, achats, production, supply chain, etc.) du brief Marketing jusqu’aux productions à la mise à disposition des marchés/clients (approche end to end) en faisant respecter les jalons définis.
* Élaborer et piloter les plannings de développement avec les responsables de collection en fonction du plan marketing à 2-3 ans, des complexités packaging/formule ou encore des contraintes industrielles et réglementaires.
* Identifier et analyser les risques, définir les plans d’actions avec les différents départements et les communiquer au top management si un arbitrage est nécessaire.
* Organiser et animer les réunions de suivi des développements produits (bi-hebdomadaires), challenger les équipes pour trouver le meilleur équilibre entre les enjeux business, les ressources à employer, les prises de risque à valider et les solutions disponibles.
* Assurer le reporting des projets pour les instances de décisions (COMEX, Comités de Pilotage etc.) en faisant converger au maximum les équipes en amont vers une recommandation commune pour faciliter les prises de décision.
* Identifier les points de blocage et les axes d’amélioration dans le process de développement afin de travailler de façon efficace et développer un avantage compétitif sur le marché.