Publiée le Il y a 20 h
Mission du poste
Nous créons un poste de Chief of Staff / bras droit du CEO pour démultiplier la capacité d’exécution de la direction sur les sujets les plus structurants du groupe. Tu travailleras en direct avec Renaud Nataf, CEO et fondateur, sur un mandat large et évolutif : structuration, prise de décision, projets stratégiques, automatisation. Le poste n’a pas de périmètre hiérarchique propre, tu agis en transverse, par délégation, et tu fais avancer les sujets qui n’avancent pas. Pourquoi ce poste est différent Tu travailles en direct avec un fondateur ex-financier qui maîtrise les sujets quantitatifs, dialogue chiffres sans simplifier Tu touches à tout : stratégie, finance, opérations, produit, automatisation IA, communication Tu portes des projets de bout en bout, de la note de cadrage à l’exécution Exposition élevée : board, investisseurs, conseils externes, top management Le poste a vocation à évoluer à 24-36 mois vers une fonction de direction Tes missions : Sparring stratégique et préparation des décisions Préparer les arbitrages et décisions stratégiques du CEO (notes structurées, scénarios, recommandations argumentées) Instruire les opportunités externes (partenariats, croissance, acquisitions) — analyse, modélisation, structuration Préparer les échanges investisseurs et le reporting board en lien avec la DAF Challenger les décisions et apporter le contre-argument quand c’est utile Projets transverses Reprendre et faire avancer les chantiers stratégiques aujourd’hui ralentis faute de pilote dédié Cadrer les nouveaux sujets, structurer la démarche, mobiliser les bonnes ressources Piloter de bout en bout des projets transverses entre pôles (Finance, RH, Ops, Dev, Marketing) Mesurer les résultats et ajuster BizOps et automatisation Identifier les frictions opérationnelles transverses entre pôles et les résoudre Concevoir et déployer des automatisations à forte valeur ajoutée (outils IA, Notion, Make/n8n, agents) Industrialiser les outils internes de pilotage et de reporting Diffuser les bonnes pratiques IA dans les équipes Présence terrain Présence régulière au siège (Paris 3e) pour capter le réel et faire le lien entre vision et exécution Visites des studios pour observer, comprendre, remonter les signaux faibles Représentation du CEO sur certains sujets et certaines réunions internes ou externes
