École Supérieure de Commerce et Management à Strasbourg, OMNIS forme les Talents de demain aux métiers du commerce, du management, de la gestion, du marketing, des ressources humaines, du tourisme et de la communication.
Idéalement situé au centre de Strasbourg, à deux pas du Tram (10 minutes de la Gare), l'école propose à ses étudiants un accompagnement personnalisé tout au long de leur formation, en alternance ou en initial, du niveau Bac +2 à Bac +5 reconnu par l'État.
L'École profite du soutien de l'État français et de la Région Grand Est via Capital Grand Est et BPI France. Ce partenariat solide nous permet de proposer des formations professionnelles de qualité, en adéquation avec les besoins réels des entreprises du territoire. L'école Omnis recherche son nouveau formateur ou sa nouvelle formatrice pour l'enseignement de l'UE11 Contrôle de gestion du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG). Il/ Elle viendra renforcer notre équipe expérimentée de formateurs.
Les cours se déroulent en présentiel le vendredi matin de septembre 2025 à mai 2026.
Objectif du module :
- Former les étudiants aux démarches et outils permettant de piloter l'activité d'une organisation à travers :
- la budgétisation et le contrôle budgétaire,
- l'optimisation des ressources (production, approvisionnements, personnel),
- l'amélioration continue des performances (qualité, coûts, délais, tableaux de bord).
Compétences à développer :
- Identifier une organisation budgétaire adaptée.
- Réaliser des prévisions commerciales et conseiller la direction.
- Élaborer une programmation de la production (programmation linéaire, ordonnancement).
- Optimiser les approvisionnements et les stocks (avenir certain et aléatoire).
- Concevoir des budgets (approvisionnements, masse salariale, prévisionnels).
- Rédiger des notes de synthèse (politique salariale, analyse des écarts).
- Établir et commenter un bilan et un compte de résultat prévisionnels.
- Identifier les écarts budgétaires (prévu vs constaté) et en analyser les causes.
- Mettre en oeuvre la méthode des coûts cibles.
- Exploiter les outils de gestion de la qualité et du contrôle statistique.
- Concevoir et analyser un tableau de bord de gestion.
Points à aborder (savoirs associés)
- Stratégie, planification et démarches budgétaires.
- Enjeux, rôles et limites de la budgétisation.
- Budgets commerciaux, productifs, d'approvisionnements, de personnel.
- Procédures budgétaires et contrôle par centre de profit (analyse des écarts).
- Élaboration de bilans et comptes de résultats prévisionnels.
Méthodes de pilotage des performances :
- Coûts cibles, analyse de la valeur, benchmarking, reengineering.
- Gestion de la qualité (coûts de qualité et non-qualité, coûts cachés).
- Contrôle statistique (moyennes, proportions, intervalles de confiance).
- Reporting et tableaux de bord (objectifs, indicateurs, intérêts et limites).
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