Accompagner le développement de l’organisation achats en structurant les achats et en priorisant les sujets.
Effectuer une analyse approfondie du marché, des tendances de l'industrie du luxe et des objectifs stratégiques de la maison (croissance, rentabilité, durabilité, etc.).
Comprendre les besoins et les attentes des différentes directions (design, production, marketing, finance, retail, ressources humaines etc.) en matière d'achats.
Définir les objectifs stratégiques de la fonction achats en alignement avec les objectifs globaux de la maison Christian Dior Couture.
Déterminer les axes prioritaires de la stratégie d'achats : réduction des coûts, amélioration de la qualité, innovation, développement durable, gestion des risques, etc.
Établir un plan d'actions détaillé avec des objectifs mesurables, des échéances et des responsabilités claires.
Contribuer au développement des moyens adaptés et optimiser les ressources (humaines, technologiques, financières)
Communiquer la stratégie des achats à l'ensemble des parties prenantes et obtenir leur adhésion.
Mettre en place les politiques, les procédures et les outils nécessaires pour déployer cette stratégie.
Suivre les indicateurs de performance clés (KPI) et mesurer l'atteinte des objectifs.
Gestion des Relations Fournisseurs :
Identifier les fournisseurs potentiels capables de répondre aux besoins de la maison Christian Dior Couture en termes de qualité, de prix, de délais, de capacité, de RSE, etc.
Réaliser des audits et des évaluations des fournisseurs pour vérifier leur conformité aux exigences de Christian Dior Couture.
Préparer et mener les négociations avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'achat (prix, délais de paiement, garanties, clauses de confidentialité, etc.).
Avec l’aide de la Direction Juridique, rédiger des contrats clairs et précis qui protègent les intérêts de Christian Dior Couture.
Mettre en place un système de suivi de la performance des fournisseurs basé sur des indicateurs clés (qualité, délais, coûts, service, innovation, RSE, etc.).
Optimisation des Processus d’Approvisionnement :
Cartographier et analyser les processus d'approvisionnement existants pour identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration.
Déployer des outils d'e-procurement pour automatiser les processus d'achat, améliorer la transparence et réduire les coûts.
Mettre en place un système de gestion des contrats pour centraliser et suivre les contrats fournisseurs.
Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) :
Définir avec la Direction Développement Durable des critères RSE clairs et mesurables pour la sélection des fournisseurs.
Évaluer la performance RSE des fournisseurs et suivre leur progression tout en privilégiant les fournisseurs qui respectent les normes sociales et environnementales les plus élevées.
Réduire la consommation d'énergie et d'eau dans les processus d'approvisionnement et minimiser les déchets et les émissions de gaz à effet de serre.
Protéger la réputation de l’organisation, l’intégrité de la structure, des individus et des process achats
Identifier les facteurs de risque pour la fonction et la marque dans le cadre des achats
Défendre la maison auprès de notre écosystème fournisseur en collaboration avec le service juridique
Être partie prenante du processus éthique et compliance et des plans d’actions associes
Veiller à la conformité légale et financière, à la réputation de l’organisation
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