Chef de projet groupe - supply chain industrielle

Ne venez pas chez Elis, si vous n'aimez pas le terrain et le challenge !
Mais si vous souhaitez piloter un projet industriel stratégique au sein d'un groupe international, engagé dans la performance et la durabilité, alors c'est par ici :

Véritable coeur de métier d'Elis et représentant près de 90% de son chiffre d'affaires, l'activité de location-entretien implique un investissement annuel de plus d'un demi-milliard d'euros en textiles. La Direction Performance Textile, à laquelle ce poste est rattaché, a pour mission d'optimiser l'utilisation de cet investissement dans nos usines et centres de service, en matière de logistique, de coûts, de qualité et de valeur ajoutée pour nos clients. L'amélioration de l'usage des textiles loués constitue le premier levier de notre plan de réduction de l'empreinte carbone.

Vos missions
Rattaché(e) au Directeur Textile, vous aurez deux responsabilités principales :
1. Pilotage du projet d'amélioration de la maitrise des flux de réapprovisionnement de nos clients hôtelleries et santés
Elis s'engage dans un projet international d'amélioration du pilotage des commandes clients : revue des algorithmes et processus de réapprovisionnement des clients, notamment via l'estimation des quantités de linge retournées via un système de pesée connecté.
En tant que Chef de projet Groupe, vous serez responsable de mener à bien la phase d'industrialisation du processus cible retenu et de piloter son déploiement dans les 150 usines concernées.
En phase de déploiement, vous encadrerez les chefs de projet déploiement chargés d'accompagner chaque usine dans la mise en oeuvre de ce nouveau processus.

2. Optimisation de la performance opérationnelle de 10 usines en France
Vous accompagnerez 10 sites dans l'optimisation de leurs pratiques afin de maximiser le retour sur investissement de leurs achats de linge, représentant plusieurs dizaines de millions d'euros par an.
Exemples de processus à améliorer : Approvisionnement et gestion des stocks usine, extension de la durée de vie des articles (réparation, réutilisation, réduction des pertes et de la démarque), dimensionnement des stocks clients, amélioration des conditions contractuelles liées au linge.