Cadre superieur de sante medecine legale et milieu penitentiaire h/f

CADRE SUPERIEUR DE SANTE MEDECINE LEGALE et MILIEU PENITENTIAIRE H/F
CHULILLE1629
Présentation de LA CLINIQUE DE LA MEDECINE LEGALE ET MEDECINE EN MILIEU PENITENTIAIRE
1- Unité Hospitalière Sécurisée Interrégionale (UHSI) située au CHU de LILLE : Unité de Médecine Polyvalente et de soins somatiques de 19 lits, accueillant des patients détenus du Nord-Pas-de Calais, de la Picardie et de la Haute Normandie.

2- Unité Hospitalière Spécialement Aménagée (UHSA) : située à Seclin : avec une capacité totale de 60 places, hospitalisation à temps complet, avec ou sans consentement, des personnes détenues, hommes ou femmes, souffrant de troubles psychiatriques, et de mineurs par exception au principe de séparation des majeurs et mineurs. Unité composée de 3 unités de soins :

→ Garance composée de 18 lits, avec 2 chambres pour Personnes à Mobilité Réduite, et 2 espaces d’isolement, unité mixte en genre, accueillant des patients en situation de crise, mineurs, femmes (en Soins Libres ou en Soins à La Demande du Représentant d’Etat : SDRE), et des hommes (en Soins Libres)
→Véronèse composée de 24 lits, avec 3 chambres pour Personnes à Mobilité Réduite, unité mixte en genre, patients hospitalisés dans une perspective de soins de réhabilitation permettant de préparer la sortie.
→Majorelle composée de 18 lits, accueil des hommes majeurs, en Soins Sans Consentement, Soins à la demande du Représentant de l’Etat, avec 6 chambres pour Personnes à Mobilité réduite dont 4 chambres équipées pour un isolement sécurisée
→ le dispositif DILIGENS : Dispositif de Facilitation du Parcours Régional de Soins Psychiatriques aux Personnes Détenues
3- Unité Sanitaire en Milieu Pénitentiaire : située à Annœullin composée :

→ du Dispositif de Soins Psychiatriques (DSP) et le Service Médico-Psychologique Régional (SMPR) avec l’unité Urgence de Liaison (UL), l’Hôpital de Jour (HDJ), le Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP), le Centre de Soins d’Accompagnement et de prévention en Addictologie (CSAPA),
→ du Dispositif de Soins Somatiques (DSS) avec Unité de Consultations et de Soins Ambulatoires (UCSA), et le Service Dentaire.
→ Prévention Education Santé : mission de promouvoir et développer la santé avec un Centre Gratuit d’Information, de Dépistage et Diagnostic (CeGIDD)
→ VigilanS Prison
4- Unité Sanitaire en Milieu Pénitentiaire (USMP) : situé à Sequedin composé : du Dispositif de Soins Psychiatriques (DSP) et le Service Médico-Psychologique Régional (SMPR) avec le Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP), le Centre de Soins d’Accompagnement et de prévention en Addictologie (CSAPA),

→ du Dispositif de Soins Somatiques (DSS) avec Unité de Consultations et de Soins Ambulatoires (UCSA), et le Service Dentaire.
→ Prévention Education Santé : mission de promouvoir et développer la santé avec un Centre Gratuit d’Information, de Dépistage et Diagnostic (CeGIDD)
→ VigilanS Prison
5- Unité Régionale de Soins aux Auteurs de Violences Sexuelles (URSAVS) : situé à Lille, composée d’une équipe pluridisciplinaire mobile qui intervient dans la région des Hauts-de- France avec trois missions principales :

→ Ressource auprès des professionnels qui prennent en charge des Auteurs de Violences Sexuelles
→ Liaison, Evaluation, Orientation
→ Soins Spécifiques de recours
6- Equipe MObile Transitionnelle (EMOT) : situé à Lille, composée d’une équipe pluridisciplinaire mobile dont l’objectif est de fluidifier le parcours des personnes souffrant de troubles psychiatriques à leur sortie de prison.

7- Chambre Mortuaire Centrale : située au CHU, avec un capacitaire de 25 chambres froides, 15 casiers réfrigérés et 3 containers situés à l’extérieur de l’enceinte.

8- Institut Médico-Légal : situé au CHU, avec un capacitaire de 17 chambres froides et 6 casiers réfrigérés.

MISSIONS PRINCIPALES
Sous la responsabilité hiérarchique du cadre supérieur de pôle et fonctionnelle du médecin responsable de clinique ou de service, le cadre supérieur coordonne l'ensemble des activités de pilotage et de management stratégique en lien avec le trio et/ou le comité managérial et en déclinaison du projet de pôle et du projet d'établissement. Il met en place une politique de communication efficiente dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes. Il veille au respect des droits des usagers et des professionnels de santé.
Au regard de son périmètre de responsabilités :
Il contribue au Projet de Soins du service, du pôle, de l’établissement,
Il élabore le projet de service en cohérence avec le Projet d'Etablissement en lien avec le Projet Médical,
Il est garant de la mise en œuvre des prestations de soins et d'activités paramédicales, administratives et techniques, dans une optique de qualité, de sécurité des soins et d'efficience médico-économique. Il collabore avec le cadre supérieur de pôle et les cadres,
Il est en relation avec les différents interlocuteurs de l'institution,
Il est placé sous l'autorité fonctionnelle du chef de pôle, et sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle,
Il est destinataire de toutes les informations nécessaires à la gestion et au fonctionnement.

TACHES PRINCIPALES
Coordination des projets et des activités de soins
Décliner les objectifs du projet de soins du pôle en concertation avec l'équipe d'encadrement médical et paramédical,
Accompagner la mise en œuvre opérationnelle, le suivi des objectifs déclinés et l'évaluation dans le cadre du projet de soins auprès des cadres de santé,
Rédiger le rapport d'activité médico-soignant du pôle d'activités en collaboration avec les cadres et le responsable de pôle dans son domaine professionnel (activités paramédicales et gestion des équipes)
Garantir la dynamique qualité, la pertinence des soins et la politique de gestion des risques et des vigilances en lien avec la Direction Qualité Risques Expérience Patient,
Organiser la réalisation de démarches d'évaluation des pratiques professionnelles initiées par le pôle et/ ou par l'institution.
Identifier des thématiques et contribuer à l'élaboration d'un dossier relevant de la recherche en soins.
Organiser et participer aux temps d'échanges formalisés avec les encadrants du Pôle.
Promouvoir et développer la recherche en soins au sein du Pôle.

Gestion de projets
▪ Proposer les évolutions et accompagner les cadres dans l'instruction des projets, dans le contexte de création ou de restructuration d'activités,
▪ Rechercher l'efficience, proposer et mettre en œuvre les évolutions de l'organisation et des moyens au sein
de la clinique,
▪ Participer aux actions de parangonnage,
▪ Prendre une part active à l'élaboration des projets et à l'ensemble des présentations aux instances décisionnelles.
Management
▪ Animer une équipe de Cadres, en apportant notamment son accompagnement impliqué, son expertise managériale et son arbitrage,
Fédérer pour contribuer à l'application des décisions prises par le Pôle ou l’Institution dans son domaine de compétences,
Etre garant du maintien et du développement des compétences managériales de l'encadrement non médical du Pôle,
Développer une politique de management fondée sur le respect de l'autonomie et du champ d'activité de ses collaborateurs. Déléguer et encourager la créativité,
Recueillir et partager les informations, animer les échanges au sein de la communauté cadre du Pôle.

Focus sur des missions spécifiques
Afin d’améliorer les conditions d’exercice de la médecine en milieu pénitentiaire, une mission d’accompagnement a permis de dégager des axes de travail qui nécessiteront une attention, un investissement, et un soutien particuliers du cadre supérieur de santé :
Poursuivre la formalisation et l’optimisation des parcours patients détenus au CHU de Lille et en détention (urgences, consultations programmées, télémédecine, interventions de spécialités)
La poursuite du déploiement du dispositif DILIGENS Dispositif de facILItation du parcours réGional de soins aux pErsonnes déteNueS.
Le soutien de l’activité Vigilans Prison (prévention du suicide)
L’accompagnement de l’unité EMOT (Equipe MOble Transitionnelle).
Le soutien présentiel sur les sites en appui des cadres de santé afin de diminuer le sentiment d’isolement des équipes et renforcer le sentiment d’appartenance au pôle et au CHU. (assurer un relais de gouvernance localement)
Assurer la sécurité des patients et des professionnels, en travaillant sur des actions concrètes et concertées (équipement ; remplacement des systèmes d’alarme…).

Gestion des Ressources
▪ Définir les besoins au regard de l'activité des secteurs, ajuster.
▪ Participer à la définition et veiller au respect des règles de fonctionnement en situation habituelle ou exceptionnelle.
▪ Mettre en œuvre les modalités de remplacement définies en lien avec le cadre supérieur de pôle,
▪ Adapter, entre les différentes unités fonctionnelles, les ressources au regard de l'activité en lien avec les cadres,
▪ Participer au recrutement, et organiser l'accueil et la formation du nouveau professionnel et des étudiants affectés aux différents secteurs d'activité,
▪ Organiser l'accompagnement des professionnels en situation particulière en lien avec la Direction des Soins, La DRH et le service "Santé au travail",
▪ Participer à l'élaboration du plan de formation pluriannuel, à son suivi et à son évaluation,
▪ Concevoir, proposer et mettre en œuvre des programmes de développement professionnel continu,
▪ Assurer les démarches de recrutement et d'accompagnement des nouveaux professionnels d'encadrement
▪ Décliner la politique d'accueil et d'accompagnement des étudiants et des apprenants définis par la gouvernance du Pôle,
▪ Participer à la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans le champ des activités paramédicales et techniques.
Communication
▪ Représenter ses secteurs en responsabilité, sur sollicitation du comité managérial et/ou de la Direction des soins, aux différentes instances du pôle et des rencontres institutionnelles
▪ Organiser des temps d'échanges formalisés avec les encadrants de ses secteurs de responsabilités
▪ Être le relais entre le trio managérial et les équipes d’encadrement, de l'information ascendante, descendante et institutionnelle
▪ Être le garant d'une qualité de communication par un dialogue avec les équipes, encourager et participer la mise en place de temps d'échanges formalisés au sein des secteurs d'activités sous sa responsabilité.
Veille professionnelle
Assurer une veille professionnelle (législative et réglementaire, technologique, pratiques professionnelles, mode de prise en charge, droit des patients, promotion des innovations…) en collaboration avec la Direction des Affaires Juridiques




Poste de Cadre supérieur de santé de clinique
Diplôme de cadre de santé requis +Concours professionnel sur titre de Cadre supérieur de santé
Expérience de cadre de santé de plus de 5 ans, expérience de cadre supérieur de santé
Connaissances en contrôle de gestion, droit hospitalier, droits des patients, en éthique et déontologie
Maîtrise des démarches, méthodes et outils qualité- risques et vigilance
Sens de l'organisation, bonne gestion des ressources et conduite de projets.
CHRU de Lille
Avec 4 millions d'habitants, la région Nord-Pas-de-Calais se caractérise par une des plus importantes densités de population en France (7% de la population française).

Le CHRU de Lille qui est le seul établissement hospitalo-universitaire de la région Nord - Pas de calais, accompagne, grâce au professionnalisme et à la mobilisation de ses personnels, le développement de l'offre de soins régionale en faisant le choix de prendre en charge en priorité les patients présentant des pathologies lourdes et en s'inscrivant en complémentarité des autres acteurs de santé de la région.

3 missions distinctives :

- Le soin, en favorisant un accueil de proximité pour les habitants de la métropole

- L'enseignement et la formation des professionnels de Santé afin de garantir des soins de haute technicité

- L'innovation

Lille


CDI
Cadre d'administration