Membre de l'alliance Synovivo-Manageria, j'évolue comme consultante en recrutement depuis 8 ans et en tant qu'indépendante depuis avril 2023. Avec plus de 200 recrutements à mon actif, et une forte spécialisation en agri-agro, j'ai pour volonté de satisfaire mes clients en répondant à leurs problématiques de recrutement, tout en valorisant l'accompagnement des candidats.
Plus d'infos :
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https://www.synovivo.com/ - 1- Mission principale du poste :
Le Responsable Contrôle de Gestion dirige et anime l'équipe contrôle de gestion (6 personnes), définit les procédures et outils de reporting nécessaires au pilotage de l'activité, s'assure de la qualité des reportings et analyses mensuelles, est responsable du process budgétaire annuel et réalise des analyses ponctuelles à la demande de la Direction.
2- Savoir faire (missions non limitatives) :
- Analyse mensuelles de l'activité
- Définit les principales orientations des contrôles et les indicateurs à mettre en place ;
- Réalise le reporting mensuel à temps pour présentation à la gouvernance et à la direction ;
- Conçoit et fait évoluer les tableaux de bord de suivi demandés par les opérationnels et la gouvernance et travaille en collaboration avec le responsable comptable et la DSI pour faire évoluer les outils disponibles et automatiser la création de ces rapports ;
- Analyse avec ses équipes les écarts et le partage régulièrement aux opérationnels ainsi qu'à la gouvernance ;
- Travaille avec les opérationnels des pistes d'amélioration de la marge ou d'autres indicateurs sur les écarts observés et suit les actions définies ;
- Contrôle dans le cadre des travaux précédents les bonnes imputations analytiques faites par l'équipe comptable.
- Process budgétaire et plan moyen terme
- Participe à la définition des objectifs ;
- Gère le processus budgétaire annuel avec la contribution des différents services depuis la création des outils budgétaires, l'animation du process et la consolidation des données ;
- Collabore avec les opérationnels et le secrétaire Général au plan moyen terme du groupe et son actualisation.
- Définition de procédures de gestion
- Est force de proposition pour définir ou adapter des procédures de gestion efficientes et visant à simplifier le travail d'analyse des données et en améliorer la fiabilité ;
- Formalise les procédures de gestion par écrit pour pouvoir les communiquer au sein de la société ;
- Participe aux comités projet d'amélioration / évolution des logiciels avec la DSI et en particulier est garant avec le support de la DSI du maintien des outils de reporting BI nécessaires au suivi des activités ;
- Veille au respect des procédures internes et reporte les écarts observés à sa hiérarchie.
- Analyses et reporting divers
- Obtenir et collecter toute information susceptible d'agir sur le résultat de l'entreprise ; la traduire en éléments financiers en particulier dans le cadre des obligations liées à la CSRD ;
- Réaliser des analyses ponctuelles à la demande de la Direction Générale, du Secrétaire Général ou d'opérationnels.
- Encadrement de son équipe
- Anime son l'équipe en développant un esprit de cohésion, en anticipant et en gérant les conflits des personnes, tout en améliorant les performances individuelles et collectives ;
- Constitue les équipes de travail, répartit les tâches et gère des absences, notamment dans l'outil de gestion des temps ;
- Recrute, accueille, intègre et forme les nouveaux arrivants au sein de l'équipe ;
- Mène les différents entretiens de suivi des collaborateurs ;
- Fixe les objectifs de chaque collaborateur et veille au maintien et/ou développement de leurs compétences et/ou habilitations ;
- Supervise et contrôle l'avancement des objectifs fixés aux collaborateurs de l'équipe ;
- Anime des points de coordination et/ou réunions de services afin de relayer l'information ascendante et descendante.
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