Publiée le 11 juin
Description de l'offre
Votre rôle
En tant que consultant(e), vous interviendrez au cœur des projets de transformation de nos clients, en lien étroit avec leurs équipes opérationnelles et stratégiques. Vous participerez à des missions variées, selon votre profil et vos aspirations, dans des contextes à forts enjeux.
Exemples de missions sur lesquelles vous pourrez évoluer
(La maîtrise de l’ensemble de ces thématiques n’est pas exigée à l’entrée, elles illustrent le spectre des missions possibles.)
Transformation organisationnelle et conduite du changement
- Analyse de modèles organisationnels et de processus métiers
- Diagnostic de performance et recommandations opérationnelles
- Accompagnement de la transformation des modes de travail et des organisations
- Conception de modèles opérationnels cibles (organisation, processus, architecture, outils)
- Accompagnement à la gestion du changement et à l’adoption de nouvelles pratiques
Transformation de la fonction finance et performance
- Refonte des processus financiers (clôture, budget, reporting, gestion prévisionnelle)
- Optimisation de la fonction contrôle de gestion (indicateurs de performance, suivi des coûts)
- Accompagnement aux arrêtés comptables et à la transformation réglementaire
- Soutien au pilotage de la performance via des outils décisionnels (BI, tableaux de bord)
- Diagnostic et structuration de l’information financière
- Missions de transition ou renfort opérationnel en environnement finance
Secteur public et finances locales
- Accompagnement des collectivités territoriales dans la gestion financière et budgétaire
- Modélisation de scénarios financiers : projection des dépenses et recettes, identification des marges de manœuvre
- Réalisation de diagnostics financiers et accompagnement des plans de redressement
- Mise en place d’outils budgétaires et d’indicateurs adaptés au secteur public
Audit interne, risques et contrôle
- Évaluation et amélioration du contrôle interne
- Mise en conformité réglementaire (conformité, éthique, RSE…)
- Cartographie et gestion des risques (financiers, opérationnels, IT)
- Mise en place d’environnements de maîtrise des risques et de dispositifs de contrôle
Stratégie, excellence opérationnelle et transformation digitale
- Élaboration de diagnostics stratégiques et de plans de transformation
- Mise en œuvre de stratégies industrielles : make or buy, lean, relocalisation, supply chain, industrie 4.0…
- Optimisation des processus opérationnels et amélioration de l’expérience client
- Accompagnement de projets digitaux : stratégie numérique, business intelligence, outils collaboratifs
- Pilotage de portefeuille de projets et gouvernance IT
Assistance à maîtrise d’ouvrage & gestion de projets
- Cadrage et pilotage de projets de transformation
- Animation d’ateliers, formalisation des besoins métiers et suivi de la mise en œuvre
- Coordination des parties prenantes et reporting
- Accompagnement au choix et à la mise en œuvre de solutions (ERP, outils BI, GED…)
