Directeur contrôle de gestion france h/f

Vous avez une solide expérience en contrôle de gestion dans des groupes en forte croissance, idéalement sous LBO (Vous venez de l’ audit, du Transaction Services ou d’un rôle de CDG senior et cherchez un poste opérationnel, structurant et exposé au top management) Vous disposez idéalement d’une solide expérience en contrôle de gestion, complétée éventuellement par un passage en audit ou en Transaction Services, et souhaitez rejoindre un poste opérationnel, structurant et fortement exposé au top management. \=> Rejoignez un groupe en transformation rapide, à fort impact et labellisé B Corp. Qui sommes-nous ? Novétude est le leader de la formation dans la santé et le paramédical en France (60 formations) et en Europe avec une croissance multipliée par 3 en 5 ans, portée par une stratégie ambitieuse de croissance organique et externe. Contexte LBO & M&A : le Groupe poursuit une trajectoire soutenue d’acquisitions en France et à l’international, avec des enjeux forts de pilotage de la performance, de normalisation des reportings et d’ intégration financière. Notre mission : former les professionnels de santé de demain, en combinant exigence académique, impact social et discipline financière. Votre rôle : pilier du pilotage financier France Rattaché(e) à la Direction Financière (Groupe), vous intervenez en tant que directeur du contrôleur de gestion France, au sein d’une équipe composée de : 1 FP&A Manager 1 RAF Pôle Formation Professionnelle 2 Contrôleurs de gestion Vous intervenez comme business partner financier des directions d’écoles, en charge du suivi de la performance, de l’analyse des écarts et de l’aide à la décision. Vos missions clés Pilotage de la performance France Réalisation et optimisation des reportings et tableaux de board Élaboration et suivi des budgets, reforecasts et business plans Analyse des écarts (CA, marges, charges, effectifs) et recommandations opérationnelles Suivi de la rentabilité par école Analyse financière & aide à la décision Analyses ad hoc pour la Direction Générale et le CFO Contribution aux décisions stratégiques : ouvertures de campus, investissements Production de synthèses claires et actionnables pour le management Structuration du contrôle de gestion Assurer la cohérence, le contrôle et les prévisions du Chiffre d’Affaires Amélioration continue des process, outils et reportings Harmonisation des pratiques entre entités Contribution à la montée en puissance d’un contrôle de gestion orienté business & cash Contexte LBO & croissance externe Contribution aux travaux liés au LBO : KPIs, suivi de la performance, analyses récurrentes Participation aux intégrations post-acquisition (reporting, budgets, indicateurs) Interaction avec les équipes FP&A, comptabilité, et parfois conseils externes Outils & data Construction et animation de reportings sous Power BI Travail sur les outils financiers du Groupe (Pennylane, Galia, outils internes)