Le CEA est un acteur majeur de la recherche, au service des citoyens, de l'économie et de l'Etat.
Il apporte des solutions concrètes à leurs besoins dans quatre domaines principaux : transition énergétique, transition numérique, technologies pour la médecine du futur, défense et sécurité sur un socle de recherche fondamentale. Le CEA s'engage depuis plus de 75 ans au service de la souveraineté scientifique, technologique et industrielle de la France et de l'Europe pour un présent et un avenir mieux maîtrisés et plus sûrs.
Implanté au coeur des territoires équipés de très grandes infrastructures de recherche, le CEA dispose d'un large éventail de partenaires académiques et industriels en France, en Europe et à l'international.
Les 20 000 collaboratrices et collaborateurs du CEA partagent trois valeurs fondamentales :
- La conscience des responsabilités
- La coopération
- La curiosité
Le poste sera basé au sein du département PMPP (Pôle Management Portefeuilles des Projets).
Vous serez rattaché.e à la direction du département, en position transverse.
Dans les missions à accomplir:
- Suite au renfort de la politique de PMPP/DIR dans la montée en compétences des collaborateurs dans le domaine du management de projet, des séminaires et webinaires animés par PMPP doivent être créés et mis en place à hauteur de 4 en 2027 et 4 en 2028 (besoin jusqu'à fin 2028). Préparation de l'ensemble des supports et organisation complète des séminaires (logistiques et présentations) sont les attendus.
- Organisation et contribution active à la réalisation des sensibilisations en gestion de projets des collaborateurs de la DDSD (montée en compétences des équipes) suite à l'accélération de l'activité jusque fin 2028. A noter qu'en étape intermédiaire, tous les supports auront dû être mis à jour fin 2027 (s'insère dans le cadre des parcours types pour les chefs de projets et les responsables de lots).
- Structuration de la politique PMPP dans le domaine de l'Excellence Opérationnelle fin 2027 et réalisation de 2 chantiers en Excellence opérationnel (1 fin S1 2028 et 1 S2 2028) pour démarrer de façon opérationnelle l'activité.
- Analyse des processus PMPP (fonctionnement, organisation) et propositions d'optimisations fin 2027 (digitalisation, optimisations IA dans le fonctionnement quotidien).
- Suite au décalage de CONVERGENCE, nécessité de mettre en place une stratégie complète pour « l'acculturation » des équipes à MAP (pour les projets non pilotes) afin de maîtriser/sécuriser le GO LIVE fin 2027 de l'application MAP.
- Encadrement d'un alternant dans le domaine de la communication et mise en place d'un plan de communication PMPP fin 2027
- Structuration complète du parcours d'accueil des nouveaux arrivants à PMPP pour fin 2027 et renfort de l'équipe CQP au profit de la DDSD dans la déclinaison opérationnelle de la politique de gestion documentaire (objectif à fin 2027).
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