Nos résidences sont de véritables lieux de vie où le bien‑vivre ensemble est essentiel.
En tant que Référent(e) Gestion Locative et Commerciale…
C’est assurer :
· La préparation des commissions d’attribution, incluant le traitement EOL.
· Le contrôle des dossiers CALEOL.
· Le suivi des relogements en lien avec la Conseillère en Économie Sociale.
· Le suivi de la bourse d’échange de logements, interne et inter‑bailleurs.
· Le suivi du parcours résidentiel (mutations, situations réglementaires : sous‑occupation, SLS, dépassement de plafonds de ressources) en lien avec la Conseillère en Économie Sociale.
· Le suivi des livraisons : contrôle des premières éditions de baux, gestion des retards éventuels (avenants, information des locataires…), taux d’occupation.
C’est garantir :
· Le suivi des logements vacants en lien avec les CGLC et la Proximité, ainsi que le contrôle de leur codification.
· Le suivi des préavis (délais, volumes) et la gestion mensuelle des demandes liées au pré‑quittancement.
· La gestion des alertes GLADIS et le traitement des soldes débiteurs/créditeurs dans les délais.
· Le suivi du SLS.
· Une assistance opérationnelle auprès des CGLC sur les process IKOS et sur les demandes de gestion locative de premier niveau.
· La gestion de la concertation des réservataires : préparation du cahier de commercialisation, coordination avec les services finance et maîtrise d’ouvrage, réunion, relevé de décisions et diffusion des comptes rendus.
· Le suivi des objectifs de gestion en flux (quotas réservataires) et d’attribution (QPV, quartiles, publics prioritaires, DALO, NPNRU, ADOMA…).
C’est participer :
· À la gestion des demandes diverses liées aux ventes (validation des états locatifs, recherche de baux manquants, GPA post‑vente…).
· Au suivi commercial du parc libre et intermédiaire : participation aux réunions M‑7, gestion des dossiers avec les NIL, suivi des dossiers MEL en lien avec les CGLC.
· Au traitement des demandes administratives dans CDCH et MOI (relances, statuts, réclamations).
· À l’homogénéisation des pratiques au sein de l’équipe des CGLC.
· Au maintien d’une relation de qualité avec les partenaires et les élus, notamment dans le cadre de la gestion en flux, des CALEOL et des concertations réservataires.
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