Placé sous l’autorité du Directeur Général des Services, le/la directeur/directrice des ressources humaines (F/H) pilote la stratégie et le développement de la politique RH de l’établissement. Il/elle encadre une direction composée de 50 agents, organisée en trois pôles.
Missions principales :
1. Pilotage stratégique de la politique RH
* Définition, mise en œuvre et suivi de la politique de ressources humaines de l’université
* Pilotage de la masse salariale (200 millions d’euros) et des emplois (2500 emplois)
* Élaboration et mise en œuvre des lignes directrices de gestion (mobilités, promotions, rémunérations, cadre de gestion des contractuels, temps de travail)
* Participation aux démarches de certification de l’établissement : HRS4R, DDRS, SP+
2. Pilotage opérationnel des processus RH
* Définition et mise en œuvre de la politique de recrutement de l’établissement (recrutements externes, mobilités internes, recrutements sur projets)
* Pilotage de la gestion administrative (de l’entrée à la sortie) de la carrière et des paies des 2500 agents URCA et 4000 vacataires
* Accompagnement des agents et des services dans leur projet professionnel ou d’organisation des services
3. Dialogue social et animation des instances
* Organisation, préparation et animation du dialogue social avec les représentants du personnel
* Participation aux instances : Comité social d’administration (CSA), F3SCT, Conseil académique restreint (CAC)
4. Développement RH et qualité de vie au travail
* Développement de l’action sociale, de la qualité de vie au travail (QVT), de l’égalité professionnelle et de la prévention des risques psychosociaux (RPS)
* Définition et mise en œuvre de la politique de formation des personnels
* Mise en œuvre de la politique de prévention et de lutte contre les violences sexuelles et sexistes (VSS) et les discriminations
5. Gestion des emplois et des compétences
* Elaboration et mise en œuvre des campagnes d’emplois annuelles (de l’analyse des besoins à l’organisation des concours)
* Mise en place et actualisation de la cartographie des emplois, des métiers et compétences de l’établissement.
6. Systèmes d’information
* Pilotage et optimisation des systèmes d’information RH
* Définition et analyse d’études et de tableaux de bord (ex : bilan social, enquêtes, indicateurs de gestion)
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