Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Au sein de la Direction des Achats, vous assurerez le pilotage de la performance du portefeuille de fournisseurs de Délestage dont vous aurez la charge.
Pour chaque fournisseur, vous devrez établir/suivre sa performance sur les opérations de Délestage "standard" qui lui ont été confiées par les CEI (*), en intégrant aussi :
- les opérations de Délestage faisant appel à des "Procédés Spéciaux
- les problématiques de "Rang 2" liées à ce fournisseur, à qui d'autres sociétés du Groupe Safran (ou d'autres fournisseurs de SAE en Rang 1) ont pu confier également des opérations de Délestage
Le pilotage de la performance d'un fournisseur consiste principalement à :
- mesurer régulièrement sa performance (scorecard, OTD, )
- établir sa charge/capacité réelle au vu des moyens&ressources dont il dispose
- réaliser une analyse de risques afin de le positionner en terme de criticité
- animer des revues de performance avec le fournisseur et les ARF (**)
- participer/contribuer aux nombreuses instances avec les Achats et/ou les CEI en amenant la vision Perfo
- suivre les plans d'actions / plans de continuité d'activité (PCA) / plans de mitigation des risques / plans d'amélioration avec le fournisseur
- proposer des actions d'amélioration susceptibles de redresser ou de booster la performance du fournisseur
- identifier les risques incendie et autres sur ses sites de production
- gérer les crises éventuelles
(*) Centre de Compétences Industrielles de Safran Aircraft Engines
(**) Acteurs de la Relation Fournisseur = SPM + Acheteur + RAQF + nos interlocuteurs côté client CEI
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