Kaizen Solutions ?
Kaizen Solutions est une société de conseil (ESN) spécialisée dans les systèmes d'information complexes.
Nous accompagnons nos clients, de la start-up aux grands groupes industriels, dans la conception et le développement de solutions logicielles sur mesure, sur l'ensemble de la chaîne technique, du capteur jusqu'au cloud.
Notre promesse employeur est simple :
Travailler chez Kaizen, c'est le meilleur moyen de progresser rapidement.
Nos équipes sont composées de profils passionnés, qui ont envie d'apprendre, de partager et de transmettre, dans un environnement où l'expertise technique et la montée en compétences sont réellement valorisées.
Oubliez tout ce que vous connaissez ou pensez connaître sur les ESN, et découvrez qui nous sommes (on est vraiment différents, et on a hâte de vous expliquer de vive voix pourquoi) ! Chez Kaizen Solutions, nous accompagnons des projets technologiques ambitieux en mettant la valeur, la clarté et la fluidité au coeur de l'exécution. Dans un contexte de passage à l'échelle industriellede produits IoT pour la mesure de données terrain, pour la production d'énergie, nous recherchons un(e) Product Owner capable de piloter les livraisons logicielles et firmware tout en fédérant les équipes.
Votre rôle
Au carrefour entre architecture, développement et parties prenantes, vous êtes le garant de la cohérence technique, de la valeur produit et du respect des engagements.
Pilotage des livraisons
- Traduire les orientations et exigences d'architecture en éléments actionnables pour l'équipe
- Prioriser les sujets selon la valeur, les contraintes techniques et les délais
- Fluidifier les échanges et garantir la continuité de l'information
- Piloter les livraisons software & firmware
Coordination des équipes
- Être l'interlocuteur principal des développeurs
- Clarifier les besoins fonctionnels et techniques tout au long du cycle
- Anticiper et gérer les risques (dépendances, dette technique, charge)
- Garantir la compréhension des attendus et critères d'acceptation
- Assurer la gestion et le suivi du backlog et des tickets
Organisation & passage à l'échelle
- Structurer les processus de backlog, planification et priorisation
- Mettre en place des rituels adaptés à un projet en croissance
- Standardiser les pratiques (qualité, CI/CD, versioning, documentation)
- Anticiper les enjeux d'industrialisation (maintenabilité, sécurité, performance)
- Accompagner la montée en compétence et l'alignement des équipes
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