En tant que Manager de Grands Projets, vous serez responsable de la gestion d’un projet complexe pluriannuel (2025-2029) de plusieurs dizaines de millions d’euros. Ce projet de grande envergure vise à accompagner l’Etat dans le suivi et l’évaluation de l’efficience de dispositifs d’accompagnement financier pour l’aide à la rénovation. Ce projet mobilisera notamment des solutions autour de l’analyse de data issues de la BDNB (La Base de Données Nationale des Bâtiments) ainsi qu’un volet important d’expérimentations à grande échelle sur l’ensemble du territoire pour évaluer l’impact réelle en économies d’énergie de solutions de rénovation.
Vous devrez coordonner les équipes internes et externes, gérer les budgets et les délais, et assurer la qualité et la conformité des livrables.
Vos missions :
- Pilotage du projet : Superviser et piloter en veillant à la bonne réalisation dans le respect des délais, budgets et objectifs définis. Assurer le reporting financier technique et financiers auprès des instances décisionnaires, en veillant à la précision et la transparence des informations. Assurer le suivi constant de la qualité des livrables
- Gouvernance complexe : Organiser avec le chef de file, la gouvernance du projet, incluant la définition des rôles, des processus de décision et des mécanismes de suivi. Coordonner la relation entre les parties prenantes, en garantissant une communication fluide et une prise de décision rapide et efficace. Gérer les conflits d'intérêts potentiels externe et les compromis nécessaires. Développer des relations de confiance avec les parties prenantes clés.
- Management transverse de l’équipe projet : Encadrer les équipes de projet, assurer en lien avec le management des directions opérationnelles la gestion des ressources humaines et l'alignement des compétences avec les besoins du projet. Coordonner les équipes multidisciplinaires (internes et externes) et assurer une communication fluide entre les parties prenantes.
- Gestion des risques : Identifier, analyser et anticiper les risques liés au projet, proposer des solutions adaptées et mettre en œuvre les mesures correctives nécessaires.
- Reporting et communication :donner du feedback sur l’avancement du projet aux différentes parties prenantes (comités de pilotage, direction, partenaires externes). Analyser les indicateurs de performance et proposer des ajustements en cas de dérives.
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