Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.
Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME.
Safran Electronics & Defense est une entreprise internationale de plus de 12 000 collaboratrices et collaborateurs, qui mobilisent expertises et esprit de corps pour concevoir des solutions de haute technologie dans les domaines de l'aéronautique, de la défense et du spatial. En combinant intelligence humaine et technologique, l'entreprise développe les produits et services pour aider les acteurs civils et militaires à observer, décider et guider sur terre, en mer, dans le ciel et dans l'espace. Et ainsi contribuer à un monde plus sûr.
Descriptif mission
Au sein du Département Achats Défense de Safran Electronics & Défense, vous êtes rattaché-e à la Responsable Achats Familles Défense et intégrez une équipe composée de 7 acheteur-euse-s. Dans un environnement international, vous serez en charge de plusieurs familles d'achat. Vous serez au contact des Directions programmes, industrielles et techniques. Vous aurez précisément pour rôle :
1. L'optimisation des conditions de sourcing (qualité, coût, délais) tant en phase de développement qu'en production série et notamment en assurant le reporting au travers des KPI budget et productivité.
2. Le pilotage des Appels d'Offre, analyse et consolidation des réponses.
3. Le pilotage du choix fournisseur à travers le processus de CCF (Commission Choix Fournisseur).
4. La définition et la mise en œuvre de la politique achat sur les familles concernées.
5. Les négociations commerciales et contractuelles.
6. La rédaction des contrats.
7. Le pilotage des actions de réductions de coûts et d'optimisation des CCR.
8. La veille sur les risques fournisseurs (pilotage des actions de réduction et maîtrise du risque).
9. L'amélioration de la performance (OTD, OQD) des fournisseurs.
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