Données clés : Année de lancement du projet : 2017 Stack : Java spring boot, Kotlin, React Cloud : Google Cloud Platform (GCP, HDS), Docker, Kubernetes, Terraform, GitLab, Prometheus Bases de données : Relationnelle, MongoDB, GrapheDB Taille de la société : 15 personnes : 2 editorial, 1 médecin, 1 infirmière, 1 R&D sur NLP OCR, Julien (chef produit, design), CEO et l’équipe technique Équipe technique : 6 devs interne 1 PO, 2 devs en externe (2 devs front et 6 devs back) Ville : Paris, porte de Vanves Type de contrat : CDI Présentiel : 2 jours / semaine au bureau Date de début : ASAP Situation L'entreprise a initialement créé du contenu vulgarisé à destination des patients, puis s'est basée sur cette base de connaissances pour développer un outil de gestion de parcours patient (BPM/CPM). Il s'agit d'un produit complexe avec de nombreuses briques fonctionnelles (CMS, moteur d'inférence, gestion de tâches, questionnaires, OCR, etc.) développé depuis 2017-2019. Le moteur a permis de créer des bilans de dépistage industrialisable (grande échelle à moindre coût). Aujourd’hui le business de la boite est centré sur la vente de bilans. Le CEO est ingénieur de formation. Il s’occupe aujourd’hui de faire les spécifications en faisant le lien entre la technique et le médical. Il a le rôle de CTO. Le but est de décharger le CEO de la charge technique, d’avoir un relai pour la réalisation, la CI/CD et le run. Et ainsi, de permettre au dirigeant de se concentrer sur d'autres tâches. Le CEO pourra ainsi se consacrer à d’autres éléments clé (clients, déploiements; création de nouveaux bilans…) Un développeur serait capable de monter CTO, mais il est encore trop junior (manque compétence front, devops). Le CEO cherche donc à recruter un CTO. Le CEO a besoin d’un profil lead qui puisse, à partir des specs, cadrer, distribuer les tâches, s’occuper de la mise en place technique. Pour le CTO il sera important de : comprendre le fonctionnel métier, prendre les décisions techniques (back, front, devops, hands on), manager l’équipe technique. Mission du CTO Pilotage et Arbitrage Technique Trancher les choix technologiques (architecture Java/React) et définir les standards de développement. Garantir la scalabilité de la plateforme pour absorber la croissance (passage de 50k à 100k bilans). Superviser la sécurité des données (santé/RGPD). Organisation et Méthodologie Rédaction des spec technique à partir des besoins récupérer par le PO, prioriser les chantiers et mettre à jour la roadmap Mettre en place et maintenir une documentation technique rigoureuse (ADR, documentation d'API, schémas d'architecture). Fluidifier le workflow entre le PO et les développeurs (définition des Ready et Done). Réduire la dette technique tout en respectant les délais de livraison. Mentorat et Management Accompagner la montée en compétence des développeurs (code reviews, pair programming). Recruter et onboarder les futurs membres de l'équipe (notamment le remplacement du lead front). Insuffler une culture de l'excellence et du test. Gérer une équipe technique en partie en remote Salaire proposé : 80-100k (dont 0 à 20k de variable) Compétences clés Curseur sur la spécialité de leader entre tech lead, product manager, engineering manager : Lead technique Avec une appétence produit (rôle de responsable fonctionnel du poste) Hands on/off (% de temps les mains dans le code) : 30-40% du temps hands on (sur les sujets complexes) Expérience professionnelle et technique : Minimum 7 à 10 ans en développement, avec une expérience significative sur les environnements Java (Spring Boot) et idéalement une bonne compréhension de l'écosystème React Expérience en devops Expérience dans la gestion d’équipe 3-10 personnes en tant que lead Soft skills : Arbitrer sur les besoins techniques, savoir quand il faut "coder vite" et quand il faut "coder propre" Leadership : embarquer l’équipe sur des décisions techniques, prendre des décisions nécessaires pour le bien du produit Intérêt pour l’activité, pour aider les autres, pour la santé, envie d’aider les patients Etat d’esprit “doer”
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